中國電力網(wǎng)訊 琳瑯滿目的檢修物資，大到設(shè)備配件，小到墊片螺栓，每一件物資都是由烏沙山公司燃料物資部的保供人們通過計(jì)劃下達(dá)、物資采購、催交催運(yùn)、到貨清點(diǎn)、物資驗(yàn)收、入庫出庫、現(xiàn)場配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的不懈努力，才順利到達(dá)檢修現(xiàn)場，為1A檢修的順利開展保駕護(hù)航。從舉國歡慶的春節(jié)到春意盎然的四月，他們?nèi)珕T出擊，與生產(chǎn)人員并肩投入到1A檢修的戰(zhàn)斗中。
劉洋：做好物資保障組織協(xié)調(diào)工作
從2021年12月開始，劉洋便為1A檢修物資忙碌起來。2021年12月18日召開第一次檢修調(diào)度會(huì)，當(dāng)時(shí)1256項(xiàng)檢修物資，到貨的只有31項(xiàng)，距正式開始檢修只有1個(gè)多月，大批物資仍杳無音信，保供工作進(jìn)展緩慢。劉洋立刻著手與計(jì)劃員們一起將檢修物資逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，按照采購文件編制、掛網(wǎng)、評(píng)審、在途等各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，逐環(huán)節(jié)加速推進(jìn)。在此期間，他主動(dòng)與浙江中水公司多次溝通，開通檢修采購“綠色通道”，將每月固定報(bào)送兩次采購文件的“班車”，升級(jí)為檢修物資隨來隨報(bào)的“快車”，將檢修物資的采購按照應(yīng)急采購的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，保證詢價(jià)優(yōu)先。他每日組織盤點(diǎn)物資到貨情況，兩天發(fā)布一次物資到貨匯總清單，便于及時(shí)了解物資情況。
在妻子生病期間，他在陪床的過程中依然繼續(xù)著手中的工作，編寫采購文件、組織掛網(wǎng)和評(píng)審、發(fā)布檢修物資信息，保證檢修保供順利進(jìn)行。待幾天后妻子病情有了好轉(zhuǎn)，劉洋安頓好之后便又立即奔赴工作崗位，繼續(xù)著未完成的工作。
許鴻斌：堅(jiān)定的逆行者
從檢修開始就始終伴隨著一個(gè)難題，國內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻，很多中標(biāo)采購項(xiàng)目面臨工廠停工、物流停擺的問題，導(dǎo)致物資不能及時(shí)發(fā)出。除了常規(guī)催交催運(yùn)，許鴻斌多方聯(lián)系供應(yīng)商，協(xié)調(diào)物資加工調(diào)運(yùn)事宜和聯(lián)系快遞公司，動(dòng)用一切力量，使得大部分物資得以及時(shí)送抵公司。
但是作為檢修重點(diǎn)物資的燃燒器備件，廠家原計(jì)劃的供貨周期遠(yuǎn)超檢修計(jì)劃工期。彼時(shí)哈爾濱疫情尚未完全清零，許鴻斌當(dāng)機(jī)立斷，在做好防疫準(zhǔn)備后，在距春節(jié)不到一周時(shí)逆勢北上奔赴哈鍋廠，經(jīng)過駐廠協(xié)調(diào)，將貨期縮短至工期可控范圍內(nèi)。當(dāng)許鴻斌回到公司匯報(bào)工作時(shí)，離新年鐘聲的敲響也就只剩下兩天了。
宋慧芬：庫房大總管
庫房作為物資管理的重要一環(huán)，吞吐著全公司的采購物資，具有物資接收、存儲(chǔ)和領(lǐng)用功能，因此庫房的管理也是決定保供任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。庫房主管宋慧芬是一名認(rèn)真、干練的姐姐，平時(shí)除了負(fù)責(zé)所轄專業(yè)的采購管理工作，其余大部分精力都傾注在庫房管理上。檢修期間大量物資的入庫出庫對(duì)庫房管理是一個(gè)極大的考驗(yàn)，宋慧芬要求采購員和庫管員把好驗(yàn)收關(guān)，逐項(xiàng)核對(duì)到貨物資，入庫保證三證合一。并且安排庫工人員24小時(shí)待命，保證在任何時(shí)間都能以最快的速度完成接貨任務(wù)，為物資到貨爭取時(shí)間。
在全國防疫形勢日益嚴(yán)峻的非常時(shí)期，宋慧芬緊跟象山政府及上級(jí)公司的防疫政策，帶領(lǐng)庫管人員嚴(yán)格執(zhí)行防疫要求，同時(shí)要求接卸工等工作人員，在嚴(yán)格做好佩戴口罩、手套等常態(tài)化個(gè)人防護(hù)的情況下，組織每兩天進(jìn)行一次核酸檢測，并安排庫房每天集中消殺一次，確保無疫情感染。
肖文志和黃衛(wèi)東：放心，這里有我們?cè)?/strong>
正當(dāng)檢修即將進(jìn)入沖刺階段的時(shí)候，寧波市陸續(xù)發(fā)現(xiàn)新冠病例，一時(shí)間事態(tài)嚴(yán)峻起來。為響應(yīng)防疫要求，烏沙山公司暫時(shí)封廠，部分職工無法返回公司，而燃料物資部的四名計(jì)劃員都不在崗，遠(yuǎn)程辦公效率必然下降，如何維持采購運(yùn)轉(zhuǎn)成為了迫在眉睫的難題。肖文志和黃衛(wèi)東主動(dòng)請(qǐng)纓，回公司負(fù)責(zé)物資管理的現(xiàn)場事務(wù)。兩位大將勇于擔(dān)當(dāng)，化身“救火隊(duì)員”，除保障自己的采購管理工作外，還擔(dān)起了日常管理的半邊天。盡管兩人已經(jīng)在工作崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)了兩周，但為了不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的所托，他們承擔(dān)了很多原本不屬于他們的重?fù)?dān)。在這段不平凡的日子里，采購流程運(yùn)轉(zhuǎn)得十分順暢，就仿佛沒有人離開過一樣，這樣令人滿意的結(jié)果與他們的默默付出是分不開的。
作者：付賢真 劉洋
評(píng)論