“通過培訓，我實現了知識、技能的較大飛躍，提高了對智能化建設專業知識的掌握，轉變了智能化礦山建設的新想法和思路。”5月13日，參加國家能源集團烏海能源第一期工業控制網絡培訓班的技術員周玖璘感受頗深。
圖為智能化工作人員在進行業務培訓
面對煤礦智能化建設新形勢、新要求，烏海能源提出育英、菁英智能化人才培養計劃，吹響了加快打造人才培養高地、推進人才強企的戰略號角，充分利用參建單位培訓資源，對重點崗位操作人員先后開展脫產、實操培訓項目19項，培訓871人次，組織運維人員到專業院校進行技術培訓300余人次。建立針對崗位操作人員、裝備運維人員、智能化專家三個層級的人才培養計劃，安排技術人員，分期、分批、分級參加各類智能化論壇、技術大會、高級研修班，通過系統性賦能培訓、訂單式針對培養等方式，努力為煤礦智能化發展儲備了穩定的人才隊伍。
以實現“減人、提效、保安”為目標，烏海能源結合各單位自身特點、賦存條件等實際情況，通過以點帶面、示范先行、逐步推進、持續升級的建設思路，采取消化吸收、重點攻關的形式，將智能化建設與生產工藝、管理機制、風險管控、綠色發展相結合，為煤炭綠色智能開采蓄勢賦能。
圖為職工在地面安裝調試智能化生產設備
值得一提的是，烏海能源不斷推進產學研用深度融合，著力聚焦破解“卡脖子”技術難題，黃白茨煤礦薄煤層綜采工作面在實現智能化基礎上，融合揉模混凝土沿空留巷技術，實現了擋矸支架協同控制，集成LASC找直系統、上竄下滑控制系統，提高工作面推進控制能力；老石旦煤礦綜放工作面實現支架自動跟機、采煤機記憶截割、設備遠程集中控制，工作面作業人員由原來的15人減少至5人；公烏素煤礦綜放工作面實現設備一鍵啟停、采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機、遙控放煤、工作面設備協同控制等功能；利民煤礦綜采工作面實現了復雜地質條件下的智能化采煤，工作面采用慣性導航系統找直，最大偏差小于±0.2米，采煤設備全部安設健康診斷系統，實現對設備運行工況的實時監控和診斷，工作面自動化率達到80%以上。
作者：
評論