大唐甘肅湟水河公司制度學(xué)習(xí)宣貫筑牢安全防線

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，大唐甘肅湟水河公司抓制度學(xué)習(xí)落實(shí)，在安全生產(chǎn)管理中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以6S管理模式推進(jìn)安全生產(chǎn)“加速度”，通過(guò)重視干部職工的日常學(xué)習(xí)和積累，積極發(fā)揮制度管理優(yōu)勢(shì)“驅(qū)動(dòng)能”，科學(xué)思維，精準(zhǔn)發(fā)力，全面筑牢安全管理樹(shù)新貌。

　　大唐甘肅湟水河公司抓制度學(xué)習(xí)宣貫，用制度指導(dǎo)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，未雨綢繆，同頻共振，形成閉環(huán)思維。在電站6S管理中“開(kāi)足馬力”，使干部職工中形成合力。一方面利用安全生產(chǎn)早會(huì)、安全例會(huì)、安委會(huì)等部署要求，號(hào)召全體職工集中培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理政策、制度、條款、細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，以“四級(jí)”管理，樹(shù)立起公司、部門、班組、個(gè)人層面全覆蓋的入腦入心制度宣貫效果;另一方面，不折不扣學(xué)習(xí)“兩票”、流程“六規(guī)”執(zhí)行管理，嚴(yán)要求運(yùn)行維護(hù)人員100%落實(shí)有票作業(yè)全覆蓋，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，野蠻操作等不良現(xiàn)象，做到不留無(wú)票作業(yè)的“溫床”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，并將各類安全隱患消除到萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)管理持續(xù)向好。

　　接下來(lái)，大唐甘肅湟水河公司在第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，繼續(xù)深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)重大決策部署，全面落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作要求，通過(guò)6S制度化管理的積極推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展落實(shí)好“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題活動(dòng)，不斷筑牢安全管控防線，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平更上新臺(tái)階。