大唐臨清熱電公司堅(jiān)定不移打好提質(zhì)增效“三副牌”

　　中國電力網(wǎng)訊 6月份，是落實(shí)新舉措、攻堅(jiān)“雙過半”的重要時(shí)段，大唐臨清熱電有限公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，進(jìn)一步上緊發(fā)條、鉚足干勁，全力以赴確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、保供增效取得積極成效。

　　穩(wěn)住基礎(chǔ)，保證“安全牌”。該公司深抓“安全生產(chǎn)月”活動契機(jī)，把“專項(xiàng)整治三年行動”鞏固提升、安全生產(chǎn)大排查大整治及防汛度汛等重點(diǎn)工作融合貫通、一體推進(jìn)。壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，全面樹牢安全生產(chǎn)主動意識，發(fā)揮各級“第一責(zé)任人”作用，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”;深入排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問題隱患動態(tài)清零，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平;加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，用硬手腕嚴(yán)抓狠抓現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和反違章工作，強(qiáng)化安全監(jiān)督和自我行為規(guī)范。

　　深度挖潛，拿下“增量牌”。該公司在實(shí)現(xiàn)首季增盈創(chuàng)效階段性成效的基礎(chǔ)上，順勢提速，錨定“雙過半”目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。超前預(yù)判電煤市場形勢，動態(tài)調(diào)整燃煤采購結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，努力擴(kuò)大煤源、開辟“控價(jià)”新渠道，積極推進(jìn)長協(xié)煤覆蓋率和兌現(xiàn)率雙增長。攻堅(jiān)市場經(jīng)營，著力提升電力熱力利潤點(diǎn)，積極主動溝通熱用戶，推動煤熱聯(lián)動核價(jià)，確保供熱收益最大化;平衡好機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、供熱負(fù)荷、調(diào)頻投入等生產(chǎn)要素，合理制定摻燒方案和發(fā)電策略，同時(shí)把握電力現(xiàn)貨交易新機(jī)制，以精益報(bào)價(jià)推動邊際利潤最大化。緊跟供熱補(bǔ)貼爭取和應(yīng)收賬款回收進(jìn)度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)賬款回收動力，確保盡快歸倉。

　　黨建引領(lǐng)，用好“創(chuàng)效牌”。該公司將“大學(xué)習(xí)大討論”活動與“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻堅(jiān)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)討論成果推動項(xiàng)目攻堅(jiān)和問題解決，以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際成果檢驗(yàn)活動成效。各黨支部聚焦服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，以支部為單元，以黨員為骨干，圍繞“降低機(jī)組啟動耗水量”“減少廢水排放、勵(lì)磁系統(tǒng)及遠(yuǎn)程擾動測試改造”等5個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，通過開展黨員分片包干、黨員突擊隊(duì)集中攻堅(jiān)等活動，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，營造了良好的攻堅(jiān)克難和創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。