陜煤電力石門公司持續求進實現上半年穩增長目標

　　中國電力網訊  2022年上半年，站在管理權移交的新起點，陜煤電力石門公司緊盯上半年穩增長目標任務，堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞自負盈虧、自主經營、自我發展的“三自管理”理念，通過保安全、抓經營、強黨建、謀發展，生產經營穩中有進、穩中向好，順利實現“首月紅”到“首季紅”再到上半年穩增長目標，為完成全年任務打下堅實基礎。

　　夯實安全筑防線

　　安全穩定是企業生產經營的前提和保障。該公司始終將安全生產作為全年工作主線，深入貫徹“人民至上，生命至上”理念，全面筑牢安全防線。管理權移交后，為盡快融入集團安健環管理體系要求，第一時間組織學習了集團安全文化理念，制定了專項方案推進安全生產專項整治三年行動、雙重預防機制建設、安全生產標準化建設等重點工作，著力構建“務實高效、安全可靠、兼容并蓄”石電特色安全生產管理體系。

　　為防范化解安全風險，該公司扎實開展安全生產專項整治、季節性安全環保大檢查等專項活動，落實電力集團安全大檢查和湖南省安委辦安全督查問題整改工作，對發現的91項安全、環保問題隱患進行了100%到期整改，全面密織安全“防護網”。同時，在設備管理上持續加力，從嚴完善規范設備巡視檢查規定，嚴格落實設備責任制和巡檢制度，及時發現并消除各類隱患，使設備保持良好的健康狀態穩定出力;及時抓住3至5月份火電機組發電淡季，相繼開展兩臺機組等級檢修，共完成標準項目2403項，技改項目61項，進一步提升了設備健康水平。

　　抓好經營增效益

　　圍繞穩增長目標任務，該公司研究制定了“五個專項行動”方案，作為全年工作的總抓手和主攻方向，明確了各個專業、各項指標的年度奮斗目標，按月分解，責任到人，對標對表，加大績效考核，確保全年任務目標務期必成。

　　該公司堅持強化經營意識，加強“兩量兩價兩成本”管控，不斷提升經營效益。始終以電量為龍頭，持續強化電量對標，加強電量營銷工作，全力以赴增發電量;增強與調度溝通，實行周通報措施，落實日計劃和實時負荷爭取，上半年利用小時、負荷率、月計劃完成率全省對標均排名靠前，兩項細則考核及輔助服務收益超區域容量比，輔助服務收益984萬元，獲得下調補貼1557萬元。積極發揮集團長協煤在量、價和質方面的優勢，嚴格落實集團長協煤全覆蓋要求，加大長協煤兌現率，實現庫存上限接卸，堅持“應接盡接，動態滿庫”策略，保證機組“迎峰度夏”大負荷用煤需求。牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，嚴格對照經營增效行動方案，加強資金預算和調度管理，確保各項費用不超預算，同時積極爭取政策補貼，全力做好增收節支工作。

　　強化黨建促融合

　　面對理順體制的新局面，該公司以黨建為抓手，圍繞理念、戰略、管理、文化“四個融合”，制定30余項工作措施推動全面融合，以高質量黨建促高質量發展。

　　該公司學習吃透陜煤集團企業年度目標責任考核制度，將黨建工作和生產經營放在同等重要的位置，緊盯目標考核，切實提高黨建工作標準。重點開展了“來陜煤報到”主題黨日活動，掀起集團文化學習熱潮;完成了集團、電力集團制度梳理和匯編，分發到各部門、各專業進行集中學習;全面梳理，做好了生產現場、辦公場所、會議室等目視文化、標識標牌更新以及工作服換標工作，將集團管理理念和文化融入到生產經營各方面。同時，把省文明單位創建作為2022年全年黨建重中之重的一項工作，制定了文明單位創建管理辦法，從“學習教育”“推動工作”“創新載體”“參與地方創文”“打牢基礎”等5個方面下功夫，扎實推進創建工作有序開展。始終堅持為職工辦實事，制定了服務職工“十項清單”，相繼完成了職工食堂燃氣化改造、停車場擴建、會議室改造、環保集控室改造、衛生間改造、單身公寓改造等民生項目，增強員工歸屬感和幸福感，凝聚企業發展強勁合力。

　　緊盯項目謀發展

　　增量發展是該公司可持續發展的必然途徑，也是全體職工的希望所在。該公司搶抓機遇，加快推進陜煤石門升級替代項目前期工作，攻堅克難，努力跑出高質量發展加速度。

　　根據升級替代項目建設目標責任狀進度計劃，該公司制定了《三期建設專項行動方案》，全力攻堅項目建設，守住項目年內開工建設底線，力爭10月份全面開工建設，向黨的二十大獻禮。目前，項目前期工作已基本完成，項目開工建設所需的23項支持性文件已取得20個，主廠址環評以及配套鐵路專用線環評均已完成并順利通過評審，其中主廠址環評已經取得批復，可研報告正在積極收口。勘察設計、三大主機等招標文件編制完成，協調督促電網確定了500千伏以及220千伏送出方案，督促地方政府完成了主廠址范圍內的征拆工作，配套道路已開工建設。

　　下階段，該公司將緊盯全年任務目標，進一步夯實安全基礎、強化經營意識和“三自管理”理念，“爭一流、創唯一”，朝著企業高質量發展方向篤定前行、踔厲奮發，為集團躋身世界一流企業貢獻陜煤石電力量。