中國電力網(wǎng)訊 近日，浙江大唐烏沙山公司迅速行動、精密部署，全方位部署四季度工作，找差距、抓落實，錨定“三保一增”任務目標，把全員力量凝聚到各項重點任務上來，以實干姿態(tài)奮力沖刺四季度。
堅守底線筑牢安全基石。該公司扛牢主體責任，推進本質(zhì)安全企業(yè)建設，學深學透新《安全生產(chǎn)法》，持續(xù)深化“大排查大整治”，將專項行動與黨的二十大保電準備工作有機結(jié)合，以當前防汛減災和迎戰(zhàn)“秋老虎”為重點加強設備治理、缺陷治理和日常維護。充分利用機組停備時機，快速列項檢查，消除設備薄弱點。全面開展全廠停電事故演練和防臺防汛應急等演練，進一步提升職工的應急處置能力。加大反違章管理力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”，促進現(xiàn)場嚴格管控，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
提高站位抓實能源保供。該公司充分認識當前階段“保供電”對確保經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行的重要意義，認真貫徹國家發(fā)改委迎峰度夏能源保供工作電視電話會議精神，抓好各項保供措施落實。加強與電網(wǎng)和能源監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，及時掌握區(qū)域保供要求，合理安排機組運行方式;合理調(diào)整配煤摻燒比例，不斷優(yōu)化運行方式，提升監(jiān)盤質(zhì)量，同時加大設備巡檢力度，提高設備檢修和缺陷質(zhì)量，確保設備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，保持高負荷運行;落實好國家能源保供最低庫存線要求，統(tǒng)籌處理好保供、提庫、控價目標，做好政治保電疊加供暖度冬等復雜嚴峻保供任務的各項準備。
全力以赴提升發(fā)展質(zhì)效。該公司深刻把握“保發(fā)展”就是“促轉(zhuǎn)型”“謀生存”，緊鎖轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生命線”，持續(xù)打造供熱發(fā)展核心競爭力。今年8月，烏沙山發(fā)電公司供熱工程一期首段順利建成投產(chǎn)，正式對外供熱，進一步服務地方、保障民生，有效拓展企業(yè)發(fā)展空間。此外圍繞“兩不超三個零”目標，著力提升“五個能力”，在滿足集團公司投資回報率的前提下推進租賃協(xié)議簽訂、項目賦碼備案、風險評估報告、經(jīng)濟性評價及項目開發(fā)方案等一系列開工程序，確保各項發(fā)展項目實現(xiàn)年底前開工。
千方百計推動提質(zhì)增效。該公司充分研判燃料和電力兩個市場，踏準采購節(jié)奏，嚴守庫存底線和紅線，加強現(xiàn)貨市場、華東輔助服務市場政策研究，切實提高度電電價，促進綜合效益最大化。同時加強對標分析，從電量、電價、煤價等主要指標對標中查短板、找差距、促提升。此外嚴格按照“年預算、月平衡、周調(diào)度、日安排”的資金管理模式，加強融資管理，防范債務風險。拓寬企業(yè)融資渠道，加強大型國有商業(yè)銀行、政策性銀行等金融機構(gòu)走訪力度，建立良好的銀企合作關(guān)系，最大程度爭取低融資成本率貸款。
作者：郎勤
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