會上，各部門結合工作實際，聚焦重點、聚焦問題，簡要總結了2022年取得的工作成果，結合對當前政策環境及市場形勢的思考，聚焦明年重點工作任務，對當前生產經營管理中存在的問題進行了認真分析，積極建言獻策，提出解決意見建議并立足崗位提出明年的工作思路。
會議指出，謀劃好明年的重點工作，一是要全面抓好安全生產工作。以安全生產標準化為抓手，保持零非停良好態勢，確保通過一級達標。加強科技創新，力爭技術攻關有所突破。抓好二期工程和光伏項目建設安全監督。二是要全面抓好經營管理工作。扎實推進“創一流”工作，著力打造區域一流熱電企業。常態化落實提質增效措施，推動園區熱價體系落地增效。充分發揮一體化運營優勢，降低燃料成本，全力搶發效益電。三是要全面推進轉型發展工作。加快推進2號機組熱電聯產。全力搶占優質分布式光伏資源，積極申報集中式光伏項目。密切關注外部環境變化，著力建設綜合能源應用示范基地。四是要全面推進二期工程建設。堅持“兩高一低”示范工程建設要求，確保項目高標準開工。科學編制二期項目采購計劃，提前做好項目建設人才儲備和資金保障。
會議強調，今年以來，面對復雜嚴峻的經營形勢，各部門緊緊圍繞公司“1248”的工作思路，主動作為，真抓實干，取得了安全生產穩定、利潤超額完成、二期取得核準、光伏做優做大、三能穩步推進、隊伍和諧穩定、黨建充分引領等成績。會議要求，做好明年的工作，要堅持“1358”的工作思路，即：繼續堅定“建設成為集團公司綜合能源應用示范基地”的一個目標不動搖;實現“福建公司年度經營業績考核A級、黨建責任制考核優秀、全年零事故企業”的三項業績;打造“管理合規化、生產標準化、發展優質化、供熱市場化、企業年輕化”的五化企業;重點做好“以規范、融創為著力點，全面提升黨建成效;以安全生產標準化為著力點，創建本質安全型企業;以事事盈利為著力點，全面提升經營業績;以“兩高一低”為著力點，高標準推進二期工程和光伏項目建設;以共贏、綠色為著力點，全面推進綜合能源供應;以合規、增效為著力點，全面提升管理水平;以推進“三能”為著力點，全面提升員工素質和工作績效;以“一流企業創建”為著力點，全面提升企業核心競爭力”等八項工作，力爭在“十五五”初把公司建設成為“集團公司綜合能源示范基地”。
作者：藍永明
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