陜煤石電公司召開2023年工作務(wù)虛會

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：肖妙蘭) 近日，陜煤石電公司召開2023年工作務(wù)虛會，全面梳理認真盤點2022年工作完成情況，提前思考科學(xué)謀劃2023年工作思路，全力推進新發(fā)展階段新石電建設(shè)。該公司黨委書記、總經(jīng)理楊萬格主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、紀委書記寧柏偉，黨委委員、總工程師劉子奇參加會議。

　　楊萬格談到，對于企業(yè)來說，一年一度的務(wù)虛會是“諸葛亮?xí)?rdquo;，是非常重要的一次會議。“務(wù)虛”是為了更好的“務(wù)實”，通過以“虛”促“實”，凝聚智慧，系統(tǒng)地梳理盤點本年度的工作，準確地分析研判面臨的形勢，找準定位，看清方向，科學(xué)的謀篇布局來年的工作。

　　楊萬格對參會人員的匯報發(fā)言表示肯定，也提出了建議。他希望，各部門負責人要進一步提高工作標準，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化責任意識，要爭做行家里手，對本部門本專業(yè)的工作要做到成竹在胸，既能信手拈來，又能隨口道來，還要努力做到舉重若輕。工作崗位是平臺也是舞臺，全體干部職工要尊重崗位，敬畏職責，提升本領(lǐng)，以“事在心上練，心在事上磨”的心境，以“功成不必在我，功成必定有我”的情懷，與企業(yè)同成長共發(fā)展，不負信任，不負崗位，不負時代，爭做奮進新時代美麗畫卷中靚麗的一員。

　　楊萬格指出，2021和2022年是公司極不平凡的兩年，也是極具歷史意義的兩年。2021年，國內(nèi)煤價高企，保電形勢嚴峻，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，在降本增效、扭虧治虧和電力保供上齊下功夫，取得了年平均負荷率和利用小時全省第一、區(qū)域電廠虧損最少的好成績。

　　2022年，在上級公司的統(tǒng)一安排部署下，管理權(quán)移交，公司自始至終保持足夠定力，隨機而動，全面融入集團管理，堅決踐行“三自理念”，各項工作平穩(wěn)有序向前推進。安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)固，單月發(fā)電量和年度經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高，三期項目開工建設(shè)——開啟了公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是在安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的過程中，安全生產(chǎn)管理模式由大唐集團“保姆式”管理、被動的執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)殛兠杭瘓F“目標式”管理、自主的運行。我們堅持穩(wěn)字當頭，在摸索中前進，在前進中調(diào)整，在調(diào)整中提升，在集團內(nèi)率先提出“以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為綱領(lǐng)，以全員安全責任制落實和雙重預(yù)防機制建設(shè)為抓手，以現(xiàn)場作業(yè)管控尤其是高危作業(yè)的管控為重點”的安全工作思路，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和標準化建設(shè)外聘專家的高度認可。二是在長協(xié)煤全覆蓋實施過程中，嚴格執(zhí)行集團內(nèi)部協(xié)作要求，精準研判，全額簽訂年度需求合同，及時采取“應(yīng)接盡接，動態(tài)滿庫”策略，確保長協(xié)煤全覆蓋100%兌現(xiàn)。三是牢固樹立搶發(fā)電量意識，制定有關(guān)支持激勵措施，加強與調(diào)度溝通聯(lián)系，爭取高計劃，搶發(fā)調(diào)度臺，機組利用小時、平均負荷率、日計劃完成率均高于區(qū)域平均水平，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)建廠以來歷史新高。四是堅持“職工發(fā)展至上，企業(yè)發(fā)展至上”的宗旨，圓滿完成了三期建設(shè)項目開工儀式和三大主機招標，項目建設(shè)按照既定目標穩(wěn)步朝前推進。五是制定并完成了為職工辦實事“十項清單”，大大增強了職工獲得感、幸福感、安全感。這些成績的取得來之不易，是“真功夫”，也是軟實力。

　　楊萬格深入分析企業(yè)面臨的形勢，結(jié)合明年的工作，他要求：在安全方面要深入貫徹“安全第一”工作理念，進一步探索和深化安全生產(chǎn)管理體系，集思廣益、梳理提煉，將安全生產(chǎn)管理體系轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性、理論性、指導(dǎo)性的制度，形成經(jīng)驗成果，確保“管用”和“好用”。要促使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)向縱深推進，向班組和現(xiàn)場延伸。要圍繞機組延期服役和“三改聯(lián)動”，加強政策咨詢，策劃設(shè)備治理計劃，降低機組能耗，提高機組可靠性。在經(jīng)營工作方面要不斷適應(yīng)電量市場改革，鞏固長協(xié)煤全覆蓋優(yōu)勢，做好全成本管控。要以搶發(fā)電量為主線，切實加強與調(diào)度、上級主管部門的溝通，科學(xué)應(yīng)對電量和電價交易市場變化，加強現(xiàn)貨市場交易培訓(xùn)，搭建專業(yè)團隊，提升現(xiàn)貨市場競爭力。要緊密聯(lián)系運銷集團以及各礦點，統(tǒng)籌煤炭與電量，清晰思路，抓住重點，精細化管理，確保長協(xié)煤優(yōu)勢最大化。在發(fā)展工作方面要按照工程管理安全、質(zhì)量、工期、造價四條主線，優(yōu)化節(jié)點，強化管理，全力爭取三期建設(shè)項目在省內(nèi)同期核準電廠中第一個投產(chǎn)。要結(jié)合集團公司戰(zhàn)略目標和遠景目標，組織編寫企業(yè)3-5年中長期發(fā)展規(guī)劃，加快開展四期2×100萬千瓦火電項目和粉煤熱解加氫配套項目以及整縣分布式光伏與風電資源開發(fā)相關(guān)前期工作，全力打造電力集團“百億產(chǎn)值”骨干企業(yè)。在開展黨建工作方面要嚴格按照上級黨組織要求開展黨建工作，以集團公司黨建責任考核A級為目標，以黨建提升專項行動為抓手，加強支部標準化建設(shè)，強化黨務(wù)人員績效考核;要持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)集團公司文明單位;要聚焦職工急難盼愁問題，堅定不移為職工辦實事，全心全意為職工服務(wù)。

　　楊萬格還就一、二期一體化管理、多經(jīng)回歸主業(yè)、人員三定、人才培訓(xùn)等專項工作進行了安排部署。

　　雷小平要求：一是繼續(xù)爭創(chuàng)四個一流，高質(zhì)量服務(wù)主業(yè)和職工;二是開拓新業(yè)務(wù)，尋求華電實業(yè)新的利潤增長點;三是繼續(xù)全力為主業(yè)和全廠職工做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　劉陸軍要求，一是要提高人的安全意識和規(guī)范人的作業(yè)行為;二是在設(shè)備整體健康水平提升的前提下，提高設(shè)備先進性，降低設(shè)備能耗水平;三是繼續(xù)加強現(xiàn)場環(huán)境面貌提升整治工作;四是強化公司安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，促進安全生產(chǎn)標準化更上臺階。

　　寧柏偉要求，一是三期項目建設(shè)要圍繞“六個一流”目標，明確工作思路，提出具體措施;二是要樹立爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)精品工程意識，因地制宜，抓好三期項目施工，爭取早日完工。

　　劉子奇要求要加強紀律，強化責任心，提高技術(shù)素質(zhì)，精準有效開展培訓(xùn)工作，助力公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

　　與會人員結(jié)合各自工作，立足當前形勢和公司實際，圍繞如何做好明年工作，提出了一系列有針對性的對策和建議，凝聚了發(fā)展共識，明晰了工作思路，為公司科學(xué)決策提供了重要參考。

　　該公司副總師、各部門負責人以及相關(guān)人員參加會議。