華電裕華熱電推出中層干部及年輕后備培訓“加油包”

　　中國電力網訊(通訊員：劉巍) 今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)圍繞人才強企發展戰略，持續加強企業人才隊伍建設，近期，該公司開展專題培訓配上“加油包”，提升中層干部及年輕后備的綜合素質能力和工作水平。

　　堅持政治方向，加強黨對人才管理。該公司黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則不動搖，專題研究當前人才隊伍結構特點，制定2023年教育培訓計劃。利用檢修間隙和設備運行穩定期，系統編制中層干部及年輕后備培訓方案，結合工作實際，圍繞知識短板精心挑選授課老師，提高培訓的科學系、實效性、針對性。各部門提高政治站位，克服人員少的困難，全力保障參培人員專心學習。

　　緊盯行業發展，開展形勢任務教育。該公司為進一步開闊干部隊伍的工作格局和視野，在培訓中特意設置了《火電企業發展趨勢》《新形勢下電力企業領導干部關系管理實用禮儀》等課程，引導管理人員轉變思維，走出“圍墻思維”，積極儲備公司高質量發展的有關知識，加快適應新形勢。

　　聚焦問題導向，彌補管理知識短板。通過摻配摻燒會議復盤，使全體人員對公司的計劃指標、經濟調整有了更加深入的了解。安全生產是火電企業的基礎，該公司引入安全生產知識專題課程，從管理標準入門，小到軸承潤滑、振動檢測機理等實操知識，大到安措、反措等常規管理手段的運用，進行了全面細致的培訓。

　　加強理想信念教育，提升黨性修養。該公司在培訓期間，開展了《黨性修養和作風建設》課程，以習近平總書記在福建工作的歷程為案例，并結合西柏坡和沕沕水水電站的精神，給廣大黨員干部上了一堂生動黨課，大家心情澎湃、熱血高漲，深受教育。

　　樹立正向激勵，打造干事創業中堅。人才發展不僅需要“相馬”，而且需要“賽馬”。在培訓中，通過“競選”的方式產生了班委和小組長，提升了學員的參與度和集體榮譽感;通過知識比拼、“紅色超音速”等團隊建設活動，打破參培人員日常工作界限，提升組織協調能力。

　　下一步，該公司將持續組織各層級人員的教育培訓工作，為公司高質量發展提供人才支撐。