國家電投江西電力工程公司多措并舉抓好班組建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 2023年國家電投江西電力工程公司將JYKJ工具運(yùn)用到班組建設(shè)體系中，穩(wěn)抓穩(wěn)打，提升一線班組班組建設(shè)水平，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

　　促三變，調(diào)整班組建設(shè)評(píng)估思路。改變檢查方向，從以檢查班組臺(tái)賬為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽u(píng)估班組安全生產(chǎn)管理水平、技能培訓(xùn)質(zhì)量、班員精神面貌為主，不以“臺(tái)賬”論英雄，以實(shí)際工作成效為著眼點(diǎn)。改變檢查方式，從以查錯(cuò)檢漏為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂o導(dǎo)提升為主，檢查組到班重點(diǎn)就“經(jīng)驗(yàn)反饋”怎么做、周三安全日活動(dòng)如何開展、“舉一反三”如何取得實(shí)效等問題進(jìn)行解答，幫助班組提升班組建設(shè)實(shí)效。改變考評(píng)方法。從以班組建設(shè)檢查結(jié)果來考評(píng)班組轉(zhuǎn)變?yōu)橐园嘟M安全管理成效來評(píng)估班組、以齊抓共管成效來評(píng)估職能部門，并將以上考評(píng)結(jié)果充分體現(xiàn)在當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)勵(lì)中。

　　抓三基，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。近年來，該公司一直以抓好班組“三基”工作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，建立健全安全保障制度，構(gòu)建安全文化，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提升員工安全素質(zhì)，提高反違章安全意識(shí)，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。尤其是在抓基本技能方面，2023年預(yù)計(jì)舉辦技能培訓(xùn)覆蓋925人，每人至少4次，切實(shí)提高檢修人員實(shí)際操作技能。并通過舉辦安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援競(jìng)賽，讓員工親身體驗(yàn)各種不安全作業(yè)行為所帶來的危害，切實(shí)提升自身安全意識(shí)，員工通過備賽、培訓(xùn)，及時(shí)查找出自身不足，對(duì)檢修操作有了新的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)提高了員工的專業(yè)理論水平和操作技能。

　　糾三違，做實(shí)承包商班組等同化管理。落實(shí)等同管理責(zé)任，對(duì)承包商班組實(shí)施“雙項(xiàng)目經(jīng)理雙班長制”，制定配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，等同推進(jìn)承包商班組標(biāo)準(zhǔn)化和安全達(dá)標(biāo)等工作，管理成效納入履職績效考評(píng)，從各專業(yè)班組選派有經(jīng)驗(yàn)的人員配備到承包商班組，從制度措施的完善執(zhí)行、安全用品配備使用、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面進(jìn)行全面幫扶，補(bǔ)牢承包商管理“短板”。抓實(shí)安全能力提升，盯緊崗前培訓(xùn)，編制安全基礎(chǔ)知識(shí)、腳手架及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)教材和考試題庫，針對(duì)性的開展培訓(xùn)及考核，保證承包商人員掌握本項(xiàng)目、工種的安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和應(yīng)急救援方式，做好事后綜合評(píng)價(jià)，實(shí)施承包商一單一評(píng)，重點(diǎn)對(duì)安全行為、技能水平和安全投入等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)承包商安全管理提升。