長安電力華中公司到陜煤石電公司檢查指導(dǎo)工作

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭)  8月16日，長安電力華中公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇一行到陜煤石電公司檢查，了解該公司貫徹落實張文琪董事長在集團公司半年工作會上講話精神和袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研座談會精神的情況，聽取該公司當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和三期項目進(jìn)展情況，并對下階段重點工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。

　　會上，楊勇對陜煤石電公司今年以來在安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展上取得的成績表示充分肯定。他指出，此次檢查旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，石門公司要認(rèn)清形勢，縱橫對比，找出差距，補齊短板，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展工作上取得新突破、展現(xiàn)新作為、干出新成績，奮力開創(chuàng)石電更加美好的未來。

　　他談到，張文琪董事長在集團公司半年工作會上講話講話立意高遠(yuǎn)、創(chuàng)新務(wù)實，為企業(yè)高質(zhì)量制定了“任務(wù)書”、點亮了“前行燈”、樹好了“風(fēng)向標(biāo)”;袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研時講話目標(biāo)明確、措施得力，具有很好的指導(dǎo)性。石門公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，貫徹落實好張文琪董事長在集團公司半年工作會上講話精神和袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研座談會精神，用實實在在的行動踐行會議精神，用真真切切的成果檢驗會議精神落實成效。

　　楊勇強調(diào)，一是原原本本宣貫好講話精神。對照“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個聚焦”安排部署，進(jìn)一步理清思路，真下功夫，將專項工作方案，清單式細(xì)化，臺賬式推進(jìn)，公司化落地，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署和工作安排上來，與集團同頻共振、步調(diào)一致;以學(xué)促干，擔(dān)當(dāng)作為，確保講話精神在公司落地開花，助力企業(yè)高質(zhì)量完成全年各任務(wù)目標(biāo)。二是扎扎實實開展好安全生產(chǎn)。要始終把安全擺在最重要的位置，牢固樹立“兩個至上”，深刻領(lǐng)會安全高于一切，深入開展重大事故隱患專項排查整治，落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機制，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)體系的融合建設(shè)，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建起“大安全”管理格局，擰緊“安全閥”，筑牢“安全網(wǎng)”，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定、向好。同時要做好三期項目建設(shè)過程中的安全管控。三是切切實實管控好經(jīng)營成本。電量要始終服從效益，緊緊抓住“電量增效”經(jīng)營主線，加強與調(diào)度溝通，爭發(fā)多發(fā)效益電;發(fā)揚好的管理經(jīng)驗和做法，用管理上的優(yōu)勢彌補機組老舊硬件短板的劣勢，挖掘潛力，苦練內(nèi)功，精益管理，在節(jié)能降耗、增收節(jié)支等方面全方位下功夫、找空間，有效降低發(fā)電成本，提升企業(yè)競爭力;總結(jié)好成本管控的實踐經(jīng)驗，提煉出精益高效的工作方法，將亮點打造成板塊標(biāo)桿，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為盈利方式，為電力板塊發(fā)展貢獻(xiàn)石電力量。四是兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展好三期項目。在倚重倚靠縣委縣政府的前提下，轉(zhuǎn)變觀念，勇挑重?fù)?dān)，主動作為，積極協(xié)調(diào)政府開展場用地及鐵路專用線征地手續(xù)辦理、桿線遷移和場地平整工作，提前完成征地圍圈，綜合考慮項目現(xiàn)場生活污水、生活垃圾、用電用水、廠區(qū)道路等問題，全力推動項目穩(wěn)步向前，年底全面完成“五通一平”工作。

　　楊萬格就張文琪董事長在集團公司半年工作會上講話精神和袁廣金副總經(jīng)理調(diào)研時座談會精神的貫徹落實情況作了重點匯報。用“三個圍繞”詳細(xì)匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展、黨建引領(lǐng)等重點工作情況。

　　楊萬格談到，今年上半年，公司上下同心，砥礪奮進(jìn)，碩果頗盛，安全生產(chǎn)局面長期穩(wěn)定，多項經(jīng)營指標(biāo)刷新同期紀(jì)錄，三期項目進(jìn)程有序推進(jìn)。下一步，公司將認(rèn)真貫徹落實好上級公司會議精神，圍繞“八個聚焦”安排部署和“六個緊扣、六個著力”總體要求，鼓足干勁、扎實行動，全心全意穩(wěn)安全，千方百計降成本，精益求精強管理，齊心協(xié)力促發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　楊萬格表示，公司將深化內(nèi)部協(xié)作、加強成本管理、豐富創(chuàng)收渠道、一年如一日搶發(fā)電量，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);全力推進(jìn)三期項目開工建設(shè)，加速推進(jìn)中央儲煤基地項目，做好中長期發(fā)展項目規(guī)劃，全力摸排其他可再生能源項目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建多能互補新型能源，奮力打造電力集團“百億產(chǎn)值”骨干企業(yè)。做好主題教育統(tǒng)籌工作，扎實開展“三個年”活動，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，掀起廣大干部職工人人爭做新時代新任務(wù)新目標(biāo)“奮進(jìn)者”的熱潮。

　　會議還對《安全生產(chǎn)法》部分章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。