今年以來，電熱公司堅持“內控成本”經營思路，抓住燃煤這一影響火電機組發電成本“牛鼻子”，本著“應摻盡摻、應燒盡燒”的原則，緊扣燃煤摻燒工作不放松，深挖潛力、精準摻燒，有效降低發電機組燃煤成本，助力企業降本增效、高質量發展。
該公司燃料運行專業充分利用內部市場化機制，根據崗位運行特點組織開展“來煤管理 節能降耗”勞動競賽活動，將班組和個人搬煤晾曬情況、進廠煤采制樣質量、原煤使用量等納入到評比范圍，定期對評分高的班組和個人進行獎勵，使“人人都是生產者，人人都是經營者”理念進一步植入人心，充分“撬”動員工燃煤摻燒工作的積極性。加強來煤調度聯系，根據機組運行狀況、煤場余煤存量、日常消耗量合理進煤、按需進煤，在保障機組安全環保運行前提下，盡可能多進洗混煤和煤泥。強化來煤全過程管理，做好來煤采制樣和化驗，杜絕虧噸和質價不符現象。堅持發揚“一把掃帚一把煤鍬”的精神，組織干部職工對軌道兩旁掉落的積煤、車皮粘住的余煤進行集中清掃回收利用，堅決堵住浪費“出血點”。合理利用好現有摻配場所和條件，對水分大的煤種增加晾曬的頻率，通過不斷的搬煤、通風，降低燃煤水分，減少配煤加工費支出，減少原煤使用。根據機組的運行情況、鍋爐排渣情況、落煤管堵塞情況及時調整摻燒方案，保證入爐煤質符合鍋爐燃燒、滿足環保達標的需求。
此外該公司結合洗混煤、煤泥易堵塞落煤管這一情況，發動職工集思廣益，分析判斷堵塞原因、制定應急預案和解決方案。鍋爐運行人員密切監視機組參數，增加現場巡視巡檢力度，發現落煤管堵塞、排渣不暢情況及時組織人員疏通;堅持從源頭發現問題解決問題，在改變入爐煤的粒度和流動性上下功夫，在燃煤中摻入少量的矸石增加入爐煤的粒度，通過矸石的沖擊，達到清理落煤管粘煤的作用。
據悉，截止8月底，電熱公司2023年累計使用洗混煤14.66萬噸，煤泥28.83萬噸，劣質煤使用量占全部用煤總量的88%，與2022年同比節約煤款5千余萬元。下一步，電熱公司將繼續加強統籌協調，解決燃煤摻燒過程中的各種難題，以機組安全、環保、長周期運行為基礎，以降本增效為中心，優化摻燒方案，實現發電效益最大化。
作者：董崢崢
評論