中煤伊犁能源技術培訓精準施教“卷”出實效

　　中國電力網訊(通訊員 蔡羅剛) 1月5日，新疆自治區工人先鋒號班組、中煤伊犁能源開發有限公司輸煤檢修班班長馬軍把班組員工帶到生產現場開展了一場“輸煤皮帶破損修補”的技術培訓，為2024年檢修工作開好頭。今年，該班組為員工制定了12項培訓計劃。

　　據了解，近年來，該公司始終把技能培訓作為促進員工素質提升的有力抓手，通過采取“搭平臺、大練兵、師帶徒”等多種形式，持續推進技能培訓，著力打造一支綜合本領過硬、整體技能達標的高素質員工隊伍，為企業高質量發展提供堅實的人才保障和技術支撐。

　　搭建“微課堂” 讓員工“強筋健骨”

　　為提升員工學知識、學技術、鉆業務、強素質的積極性，培養出高技能、高素質的員工隊伍，該公司創新培訓方式，以現場為課堂，將培訓和檢修工作相結合，為員工搭建“學業務、強技能、學管理、促安全”成長平臺，開展靈活、精辟的“微課堂”活動，借助于工作現場的便利條件，把學習融入工作中，從工作中的小技巧、小經驗講起，以小入微。

　　尤其是圍繞檢修設備解體發現的缺陷問題，現場積極為員工“開小灶”，變“填鴨式”為自主教學、主動求學，通過“摸得著、看得見”的現場講解和直觀的設備構造展示，引導員工將理論知識“落地”到現場實際，使抽象的知識點具體化、形象化，真正達到精準施教、事半功倍的效果。

　　據該公司設備檢修部主任王將軍介紹，我們部門新員工比較多，開展檢修+培訓是鍛煉他們成長的好機會。按照“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，我們將檢修工作與“強弱項、補短板、促提升”緊密結合起來，不斷提升他們的技能水平。

　　“微講堂”學習形式新穎，有針對性，將理論知識融入實際工作中，別看培訓時間短，但能講到點子上，通俗易懂，技點要點一下就全掌握了。”該公司發電運行部員工蘇軍軍說道。

　　發揮“星力量” 為員工“加餐增能”

　　為確保培訓工作取得實效，在培訓過程中，該公司還重點結合員工階段性學習需要，結合現場B、C級檢修設備解體情況及項目進展情況，及時組織各專業技術專工等“明星”力量，開展針對性的疑難問題解答及現場示范培訓。

　　技術專工通過面對面講解、手把手示范，傳授自己擅長的技術，在現場針對設備實際缺陷、隱患進行專題分析，讓大家在分析問題過程中掌握設備的結構、原理、缺陷機理以及運維注意事項，引導員工將理論知識貫穿到實際操作中，使員工查漏補缺、改進提高。

　　在鍋爐檢修班新員工廖勇看來，理論跟實際真的是隔了條河，雖然之前學了不少理論知識。

　　但是來到現場，他又看到了不一樣的東西。鍋爐專工楊富強拿出事先準備好的小黑板，對照鍋爐設備為新員工進行講解，從淺到深，由點及面，甚是詳細。這種現場式的培訓，讓廖勇很是受教，直夸這種方式非常棒。

　　同時還充分利用微信群，分享檢修期間拍攝的設備解體照片、B、C級檢修期間發現的問題等，通過“不見面”的“云培訓”新模式，讓員工通過業余時間隨時“加餐”，各取所需“營養”，實現員工專業技能的“云”提升。

　　在該公司2023年9月開展的長達50天的1號機組B級檢修工作中，檢修員工群策群力先后攻克了中壓缸上下缸溫差大、汽輪機一瓦振動大等16項技術難關，全面提升了1號機組主、輔設備安全可靠性和設備治理水平。

　　推行“師帶徒” 促員工“化蛹成蝶”

　　該公司生產各班組有個“師帶徒”機制：在檢修工作中，針對新員工專門制定不同的培訓計劃，針對不同區域、不同設備，安排一名老員工帶著，一直到他“出師”。而且這個“師帶徒”很注重“傳、幫、帶”實效，明確了師徒各自的職責與權利。

　　趙佳樂是熱控檢修班一名檢修工，從事儀表校驗。校表這個工作“含金量”很大，“出道”沒幾年的他，技術能力進展很快。但有時他也遇到“腦殼疼”的事。2023年9月，正在校表的趙佳樂發現校驗裝置不工作了，怎么“擺弄”都無濟于事，急得如熱鍋上的螞蟻。還有一堆表要等著他校驗呢，這如何是好?最終，趙佳樂找到師傅郭曉宏。郭曉宏帶著他一起找毛病，最終發現裝置里一處管路堵塞了。師徒倆一起制作簡易工具給管路做了“胃鏡手術”，去除了異物，解決了問題。趙佳樂別提有多高興了。

　　“我們技能的提升都是師傅帶出來的!剛入職的時候，干檢修真的是啥也不懂，圖紙看不懂，儀器操作不來，現場設備也摸不著頭腦……班長柴徐飛告訴我設備是有‘感情’的，看我不明白，就帶著我一樣一樣學，一遍一遍摸……”周錄從回憶自己的成長經歷說到。如今，周錄從已成為可以獨當一面的班員，他的身體里也流淌著認真仔細、永不服輸的血液。

　　2023年年底，該公司及時跟進“師帶徒”工作的部署實施情況，對所有簽訂協議的師徒組合進行檢查、跟蹤、考核和評比，發放師傅講課費12900元。到2024年1月中旬，待培訓期限滿一年后，還將擇優按排名前10%評選“優秀師徒”，獎勵導師、徒弟各3000元。

　　不僅如此，該公司還把員工拉到現場開展技術比武、技能競賽等活動，以檢驗培訓成效，并為各類獲獎者獎勵12600元。

　　截止到目前，該公司有高級技師1人、技師16人、高級工89人、中級工75人、初級工10人。

　　“企業發展說到底，為的是人，靠的也是人。我們要千方百計為員工搭建施展才華、展示自我的平臺，激發員工活力，把‘人’這個‘第一資源’轉化為企業發展的‘第一動力’，實現企業和員工共同發展。”該公司黨委書記、董事長、總經理殷宇龍說。