中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張志勇) 為持續(xù)做好機(jī)組設(shè)備檢修工作，提升設(shè)備效能，國家電投江西電力工程公司緊盯機(jī)組“非停非降”，以“四個堅持”有力手段助力機(jī)組提質(zhì)增效。
堅持“六個到現(xiàn)場”工作法。該公司全面聚焦“鞏固提升年”活動，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場落地有聲，經(jīng)驗反饋到現(xiàn)場，以“案例警人”“經(jīng)驗育人”，強(qiáng)化隱患治理;風(fēng)險管控到現(xiàn)場，發(fā)揮“三大體系”作用，落實執(zhí)行成果;質(zhì)量驗收到現(xiàn)場，抓實檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);陣地建設(shè)到現(xiàn)場，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用;教育培訓(xùn)到現(xiàn)場，以“能干不包”為引領(lǐng)，打造人才隊伍競爭力;關(guān)心關(guān)愛到現(xiàn)場，提高員工主動謀事、干事、成事熱情。
堅持“零缺陷”設(shè)備管理。該公司將“賽馬”機(jī)制融入設(shè)備消缺管理技術(shù)，聚焦設(shè)備缺陷管理，強(qiáng)化缺陷分析交代，抓實現(xiàn)場過程消缺質(zhì)量監(jiān)督，跟蹤消缺時長，缺陷閉環(huán)驗收;規(guī)范設(shè)備的巡檢、點檢和定期保養(yǎng)工作機(jī)制落實，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，實現(xiàn)降缺陷目標(biāo);等級檢修嚴(yán)格把控項目質(zhì)量驗收管理，將區(qū)域設(shè)備責(zé)任落實到人，積極與發(fā)電溝通協(xié)調(diào)，把關(guān)修后設(shè)備試運階段，實現(xiàn)“零缺陷”開機(jī)，目前貴溪分公司各專業(yè)消缺時長已控制在10小時以內(nèi)。
堅持“超前部署”提升質(zhì)效。該公司提前謀劃貴溪電#1機(jī)組、#6機(jī)組等級檢修安排，落實“四大控制”保障。各專業(yè)結(jié)合項目，采取“小班落實專業(yè)跟蹤”的方式，落實進(jìn)度控制圖、文件包、備品備件等編制跟蹤，強(qiáng)化修前分析研討，優(yōu)化專業(yè)精細(xì)化管理，對重點項目進(jìn)行提前診斷，以運行數(shù)據(jù)對標(biāo)檢查區(qū)域，制定全過程質(zhì)量驗收責(zé)任監(jiān)督，促進(jìn)提升質(zhì)效，確保修后“達(dá)全優(yōu)”。
堅持“設(shè)備主人”檢修理念。該公司積極與發(fā)電公司協(xié)同配合，在“一分錢行動”提質(zhì)增效上發(fā)揮檢修主人的作用，用好根源分析法，解決設(shè)備難題，提升設(shè)備性能;檢修工作中積極利用技術(shù)改善、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作提升檢修效益，提高設(shè)備質(zhì)與量，在促進(jìn)發(fā)電發(fā)“效益電”上突顯檢修的作用，在煤耗上彰顯檢修責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)區(qū)域“一家親”的氛圍，助力貴電扭虧為盈。
作者：張志勇
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