國(guó)家電投江西電力工程公司“四個(gè)堅(jiān)持”持續(xù)推進(jìn)機(jī)組安全生產(chǎn)工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張志勇) 為持續(xù)做好機(jī)組設(shè)備檢修工作，提升設(shè)備效能，國(guó)家電投江西電力工程公司緊盯機(jī)組“非停非降”，以“四個(gè)堅(jiān)持”有力手段助力機(jī)組提質(zhì)增效。

　　堅(jiān)持“六個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)”工作法。該公司全面聚焦“鞏固提升年”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場(chǎng)落地有聲，經(jīng)驗(yàn)反饋到現(xiàn)場(chǎng)，以“案例警人”“經(jīng)驗(yàn)育人”，強(qiáng)化隱患治理;風(fēng)險(xiǎn)管控到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮“三大體系”作用，落實(shí)執(zhí)行成果;質(zhì)量驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)，抓實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);陣地建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用;教育培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，以“能干不包”為引領(lǐng)，打造人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力;關(guān)心關(guān)愛(ài)到現(xiàn)場(chǎng)，提高員工主動(dòng)謀事、干事、成事熱情。

　　堅(jiān)持“零缺陷”設(shè)備管理。該公司將“賽馬”機(jī)制融入設(shè)備消缺管理技術(shù)，聚焦設(shè)備缺陷管理，強(qiáng)化缺陷分析交代，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程消缺質(zhì)量監(jiān)督，跟蹤消缺時(shí)長(zhǎng)，缺陷閉環(huán)驗(yàn)收;規(guī)范設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)工作機(jī)制落實(shí)，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)降缺陷目標(biāo);等級(jí)檢修嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理，將區(qū)域設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，積極與發(fā)電溝通協(xié)調(diào)，把關(guān)修后設(shè)備試運(yùn)階段，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”開(kāi)機(jī)，目前貴溪分公司各專(zhuān)業(yè)消缺時(shí)長(zhǎng)已控制在10小時(shí)以內(nèi)。

　　堅(jiān)持“超前部署”提升質(zhì)效。該公司提前謀劃貴溪電#1機(jī)組、#6機(jī)組等級(jí)檢修安排，落實(shí)“四大控制”保障。各專(zhuān)業(yè)結(jié)合項(xiàng)目，采取“小班落實(shí)專(zhuān)業(yè)跟蹤”的方式，落實(shí)進(jìn)度控制圖、文件包、備品備件等編制跟蹤，強(qiáng)化修前分析研討，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行提前診斷，以運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)檢查區(qū)域，制定全過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任監(jiān)督，促進(jìn)提升質(zhì)效，確保修后“達(dá)全優(yōu)”。

　　堅(jiān)持“設(shè)備主人”檢修理念。該公司積極與發(fā)電公司協(xié)同配合，在“一分錢(qián)行動(dòng)”提質(zhì)增效上發(fā)揮檢修主人的作用，用好根源分析法，解決設(shè)備難題，提升設(shè)備性能;檢修工作中積極利用技術(shù)改善、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作提升檢修效益，提高設(shè)備質(zhì)與量，在促進(jìn)發(fā)電發(fā)“效益電”上突顯檢修的作用，在煤耗上彰顯檢修責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域“一家親”的氛圍，助力貴電扭虧為盈。