“我們推行生產部門體系優化改革以來，外委隊伍納入班組化管理后，團隊的協助精神得到了空前的激發，真正的解決了各部門專業跨度大、設備管理職能發揮不到位的問題，促使各崗位核心職能得到了充分的發揮。”發耳公司新成立的輸煤脫硫檢修部負責人袁順江說道。
自開展國企改革深化提升行動以來，大唐貴州發耳發電有限公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握改革發展的正確方向，堅決貫徹落實集團公司、貴州公司關于國有企業改革深化提升行動的各項工作部署要求，聚焦企業高質量發展目標任務，統籌深入推進改革任務落實，打出了企業“瘦身健體”組合拳，實施“大車間、小機關”管理模式、推進“設備主人”管理模式、深化選人用人機制，一系列舉措下來，為企業高質量發展注入了強大動力，“吃改革飯，走創新路，打發展牌”的成果不斷顯現。
“大車間、小機關”。該公司積極圍繞“企業治理結構、企業治理效能、企業活力效率”主題，認真研究企業改革發展實施路徑，貴州公司主要領導多次到發耳公司基層一線部門、班組調研，聽取職工意見及建議，并多次組織召開專題會議，細化完善該公司國企改革深化提升行動系列專項工作實施方案，建立清單，精準實施，大力推行企業“瘦身健體”，實行了“大車間、小機關”管理模式，期間，該公司成立了鍋爐“四管”防磨防爆中心、電熱檢修部、熱機檢修部、輸煤脫硫檢修部，理順了車間與車間之間的關系，并優化了原有部門的崗位設置，基層生產一線人員得到了進一步的充實。
“自己的活自己干、自己的設備自己管”。曾經，傳統的點檢定修制、外委隊伍檢修制等管理模式缺乏自主維護設備力度，設備的可靠性得不到有力保障。為此，該公司積極推進“設備主人”管理模式，積極以“凡事有人負責，凡事要有依據，凡事要有標準，凡事不留后患”為依據，將設備責任到崗位、責任到人，促使設備管理責任清晰。同時，積極將生產任務細化量化，引導職工以價值創造為導向，將價值創造與績效獎勵聯系起來，營造生產指標與績效掛鉤，能力與收入掛鉤的良好工作氛圍。
“重新找座”、“賽馬選賢”。該公司持續推進“人才強企”戰略，深化選人用人機制，準確把握企業發展同職工成長成才的關系，把合適的干部放到合適的崗位上，做到“人崗相適、能崗相配，通過“搭臺子”、“壓擔子”，引領干部職工迅速成長成才，從而推動企業管理提升。在改革期間，通過“重新找座”競聘方式，輔助公司黨委“揭榜掛帥”主題活動，采用“賽馬”機制，把“想干事、能干事、干成事”的職工選拔到合適的崗位上。同時，實施了重點領域、重大項目、重大專項任務等專項激勵機制，真正實現收入憑貢獻。實現了170余人崗位薪點變動、140余人薪點晉升，一系列舉措激活了企業高質量發展人才隊伍“一池春水”。
站在蓄勢待發的新起點，該公司廣大黨員干部職工將大力弘揚“同心聚力、追求卓越”的新時代大唐精神，同心協力、拼搏攻堅，共同譜寫發耳公司高質量發展新篇章。(作者：賀翔宇 )
作者：賀翔宇
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