陜煤電力集團黨委副書記、總經理楊勇到陜煤石電公司調研

　　中國電力網訊 （通訊員聶冬梅）10月24日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇到陜煤石門發電公司調研。該公司領導陪同參加。

　　楊勇深入陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目主廠房建設現場，就項目工期節點和安全文明施工等情況進行了實地查看。

　　調研座談會上，楊勇要求分析總結2024年工作，深入謀劃2025年重點工作，確保今年收好官交好卷、明年開好局起好步。一是關于黨建工作。要全面加強黨員管理，不斷強化黨的政治建設、組織建設和思想建設;要借鑒學習集團基層單位黨建工作好的經驗做法，創新黨建工作思路，提升黨建工作水平;要完成黨建工作全年各項任務，推動黨建工作和業務工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展。二是關于安全工作。要創新開展安規考試，提升全員安全意識;要深入推進百日安全行動，以安全生產標準化和電力施工企業安全生產標準化為抓手，切實抓好安全生產和基建安全工作;要完善安全管理體系，創建特色安全管理模式，打好打牢安全基礎，促進安全工作上臺階。三是關于經營工作。要全力協調爭取超長期國債，努力減少項目建設成本和生產經營成本;要加強成本管理，牢固樹立過“緊日子”思想，想方設法降低生產成本以及管理費用，精打細算，挖潛增效，在成本控制上狠下功夫;要積極做好物資集采平臺上線的準備工作;要抓好電量營銷工作，高度重視現貨市場交易，研究把握現貨交易規律，制定良好營銷策略，打造優秀營銷團隊，爭取公司現貨收益實現最大化;要密切關注國家相關稅務政策，全力爭取稅費減免和優惠;要尋找固廢利用的出路，從長遠考慮固廢資源的利用。四是關于項目工作。一方面要完成三期項目年度投資目標。把好投資結算關口，盯牢現場工程進度;建立健全機制，規范項目管理，嚴格控制工程造價。另一方面要完成三期項目年內形象進度目標。抓好節點計劃，落實落細各單項工程、各施工標段的節點計劃，保障整體工程進度;強化設備、圖紙供應、施工人員等各方面保障，借鑒好的經驗做法，著力把計劃往前排、把進度往前推、把節點往前趕，爭取項目早日投產發電。五是關于三定工作。要有力有序推進“定機構、定編制、定職數”三定工作，努力構建更加高效、協同、創新的企業管理體系，為集團的高質量發展貢獻力量。

　　楊勇還要求了解碳排放結算問題，熟悉碳市場交易流程和方法，提前做好碳市場交易準備。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文就黨建工作、華中公司黨建工作專項督導問題整改情況、三定工作開展落實情況、集團及電力集團穩增長推進會議精神在公司的落實情況、三期項目進展、百日安全工作開展、明年工作謀劃等進行了匯報。該公司黨委副書記、總經理楊萬格就黨建、安全、經營以及發展等工作進行了補充匯報。

　　該公司相關部門人員參加了此次調研座談會。