該公司聚焦強(qiáng)基固本重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以問題隱患動(dòng)態(tài)“清零見底”為目標(biāo)，運(yùn)用“兩落實(shí)、三對(duì)+閉環(huán)”的問題整改工作方法，動(dòng)態(tài)梳理各項(xiàng)安全督查、檢查問題清單，每月對(duì)問題完成情況進(jìn)行通報(bào)，督促各責(zé)任部門加大整改力度，確保整改質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
該公司聚焦檢修項(xiàng)目管理，根據(jù)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用和發(fā)電計(jì)劃，合理安排檢修計(jì)劃，有序?qū)嵤C(jī)組檢修和設(shè)備預(yù)試、陳村2號(hào)機(jī)工作閘門啟閉機(jī)改造，紀(jì)村機(jī)組閘門及啟閉機(jī)更換改造等技改項(xiàng)目。
該公司聚焦專項(xiàng)整治提升，扎實(shí)開展電力安全隱患“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)排查整治工作，推動(dòng)汲取事故教訓(xùn)具體化，開展事故教訓(xùn)分析研判和同類事故隱患排查治理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治，切實(shí)提高安全文明生產(chǎn)水平。
該公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)能源保供安全基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)行管理、優(yōu)化運(yùn)行方式，深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動(dòng)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化新能源項(xiàng)目安全管控，提前謀劃桃花潭光伏項(xiàng)目開工建設(shè)，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目安全、環(huán)保等關(guān)口，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)發(fā)電。
該公司聚焦環(huán)保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)和運(yùn)行檢查，確保陳紀(jì)清污船只、廠房集水井油污處理裝置可靠運(yùn)行；監(jiān)控陳紀(jì)壩前水面漂浮物，及時(shí)清理，并妥善做好垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)和無害化處置；持續(xù)做好油系統(tǒng)設(shè)備無滲漏治理，依法合規(guī)做好危廢固廢的日常保管及處理。
作者：盧鮮明
評(píng)論