（通訊員李曉燕）春潮涌動，奮楫爭先。南疆能源（集團）有限責任公司新疆發(fā)電分公司（以下簡稱：“發(fā)電分公司”）緊盯南能集團發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，著力構(gòu)建“融合型黨建”體系化建設(shè)，聚焦項目建設(shè)、降本增效、安全生產(chǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作，全力以赴聚力攻堅。
系統(tǒng)謀劃精準發(fā)力，協(xié)同推進高效落實
發(fā)電分公司緊緊圍繞重點工作任務(wù)，堅持聚焦發(fā)展、聚力生產(chǎn)、整合資源，以“揭榜掛帥”為載體，挖潛生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”，黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”制度效能，細化“任務(wù)+時限+措施”三張清單、建立“跟蹤+協(xié)調(diào)+督辦”工作機制，在施工現(xiàn)場點燃“紅色引擎”，全力推進南能集團源網(wǎng)建設(shè)項目、背壓熱電聯(lián)產(chǎn)項目、新滬污水資源再利用改造項目等重點項目建設(shè)，以黨建引領(lǐng)賦能項目“加速跑”。
深入挖潛修舊利廢，節(jié)支降耗舉措創(chuàng)效
發(fā)電分公司結(jié)合支部特色，建立“黨員領(lǐng)責+工匠創(chuàng)效”修舊利廢機制，成立黨員“淘寶隊”，以“修、改、革”為抓手，各專業(yè)由具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的黨員帶頭領(lǐng)責，各成員結(jié)合崗位實際提出“金點子”“小妙招”。持續(xù)堅持“能自修不外委、能加工不購置、能復(fù)用不報廢、能修復(fù)不領(lǐng)新”，自主完成干渣機鋼帶片修舊、給煤機傳動軸、滾筒修復(fù)、輸煤皮帶從動輪軸修復(fù)等工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個個廢舊物品經(jīng)過員工巧手改造煥發(fā)新生，一項項節(jié)支妙招助力企業(yè)降本創(chuàng)效，讓節(jié)約之花綻放在每個角落。1至3月份，干渣機鋼帶片修舊173片、連接塊1129塊，其他修舊利廢30余項，加工各種工件20余項，真正讓黨建工作成為了看得見的“生產(chǎn)力”。
謀定目標精準出擊，扎實推進提質(zhì)增效
發(fā)電分公司以“降本增收、提質(zhì)增效”為管理目標，激發(fā)全員創(chuàng)新動能，制定節(jié)能降耗攻堅專項行動方案，明確目標和實施路徑，細化責任落實，清晰描繪節(jié)能降耗行動“路線圖”。通過在班組內(nèi)開展小指標競賽，促進大指標提升；開展間冷塔沖洗，提高機組運行效率；開展機組深調(diào)試驗，助力低碳發(fā)電；開展工業(yè)供汽調(diào)研摸底，擴大供氣量；開展金點子征集，激活發(fā)展“引擎”等系列措施，將創(chuàng)新創(chuàng)效“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”。
強化一線監(jiān)督檢查，助力項目廉潔高效
發(fā)電分公司持續(xù)發(fā)揮“監(jiān)督再監(jiān)督”職能，堅持問題導(dǎo)向，深化拓展監(jiān)督方式，緊盯各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“重點崗位”及“關(guān)鍵少數(shù)”，強化提升監(jiān)督質(zhì)效。通過召開警示教育會，“一對一”開展廉潔談話，推動“案例剖析進項目”，項目施工現(xiàn)場設(shè)置舉報信箱、公布舉報電話、開通智慧監(jiān)督云通道等舉措，擦亮日常監(jiān)督“探頭”。同時每月結(jié)合項目進度調(diào)整監(jiān)督焦點，一月一重點，一季一主題，精準發(fā)力、跟進壓責、對賬銷號，著力打通項目建設(shè)難點，做到監(jiān)督全覆蓋、無死角，助推重點項目工作“加速”落地。
下一步，發(fā)電分公司將圍繞2025年重點工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“滿格狀態(tài)”賦能生產(chǎn)提質(zhì)增效，用實干實績助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為師市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能！
作者：李曉燕
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