重工事業(yè)部作為集團公司新能源項目風(fēng)電主機設(shè)備的采購主體，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新采用區(qū)域集約化采購模式。通過多項目打捆招標(biāo)，不僅大幅降低了建設(shè)成本，還有效提升了采購效率。針對河南區(qū)域平原低風(fēng)速、高切變的特點，優(yōu)選5MW平臺、166米輪轂高度＋鋼混塔架方案，相比傳統(tǒng)鋼塔，年可利用小時數(shù)提升約200小時。同時配合各項目單位選用更為靈活高效的項目建設(shè)融資方式，實現(xiàn)項目全周期降本增效。
4個風(fēng)電項目分布區(qū)域跨度大，時間緊任務(wù)重。河南平原地區(qū)現(xiàn)場土地松軟，經(jīng)梅雨季節(jié)浸泡后，多條原定進場道路被雨水沖毀，只得臨時選擇路線，限高限寬一度成為前行路上的“攔路虎”，讓本就挑戰(zhàn)重重的設(shè)備交付工作更加困難。重工事業(yè)部黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，由重工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)為隊長的河南地區(qū)混塔風(fēng)電項目保供突擊隊，配備優(yōu)秀大項目經(jīng)理和資深專家，全員上下迎難而上，克服重重困難，確保了項目順利推進。
接下來，重工事業(yè)部將深入貫徹落實集團公司和物資集團2025年工作會議精神，以“服務(wù)集團為第一要務(wù)”，將首先確保完成集團公司投產(chǎn)“百日攻堅”項目設(shè)備交付任務(wù)，全面提升風(fēng)電配送業(yè)務(wù)的管理水平和執(zhí)行能力，為物資集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
作者：王永
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