中國電力網(wǎng)訊(通訊員：向明)2025年以來，陜煤石門發(fā)電公司圍繞集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”工作部署和要求，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，樹導(dǎo)向、重實干、求實效，奮力實現(xiàn)了一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”。
安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定夯基礎(chǔ)
安全環(huán)保是“頭等大事”。該公司牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，有效落實了安全“嚴、細、實”和環(huán)保“六到位”的總要求。持續(xù)開展治本攻堅三年行動，制定了“強基固本年”行動方案，清單化推進6個方面47項工作任務(wù)，全面修訂“三定”改革后的全員崗位安全生產(chǎn)責任制和履職清單，有效壓實全員安全責任。持續(xù)健全人防、物防、技防措施，嚴格制度規(guī)程執(zhí)行剛性，嚴肅“兩票三制”管理要求，突出抓好了重大事故隱患排查整治、外委外包工程管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，依托“一圖一網(wǎng)”排查問題隱患395項，到期整改率100%。系統(tǒng)梳理了環(huán)保方面長期存在的問題，持續(xù)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度，排查的17項問題全部整改閉環(huán)，有效確保了安全環(huán)保局面的持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)營管理持續(xù)提升增效益
該公司堅持用“四種經(jīng)營理念”優(yōu)化管理，貫通落實“協(xié)同增效年”部署要求，始終堅持用自身努力的確定性有效應(yīng)對市場的不確定性，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營成效。更加突出電量這一龍頭，不斷深化“三種電量+兩個市場”的工作要求，以《電力營銷獎懲辦法》的修訂完善為全年發(fā)電量目標的實現(xiàn)提供機制保障，深度激發(fā)營銷生產(chǎn)、財務(wù)等部門的協(xié)同效能，一季度發(fā)電量11.66億千瓦時，完成季度分解電量目標的109.9%，機組利用小時971小時，排名全省17家統(tǒng)調(diào)火電第三位，負荷率排名第二。更加突出效益這一核心，上網(wǎng)電價同比增加7元/兆瓦時，容量電費全額取得，利潤總額完成年度目標的54.59%。更加突出成本這一關(guān)鍵，全方位加強成本管控，十項費用降幅40.86%。帶息負債降低2.58億元，財務(wù)費用降幅25.56%，綜合融資成本創(chuàng)歷史新低。更加突出協(xié)同這一理念，深刻領(lǐng)會集團“高效協(xié)同聯(lián)動”的主旨要義和工作要求，建立了企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)同工作機制，最大限度發(fā)揮部門聯(lián)動工作效能，認真貫徹集團產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、文化等全方位協(xié)同聯(lián)動要求，牢固樹立“一盤棋”“一體化”思想，統(tǒng)籌做好電煤、服務(wù)、管理、工程、制造產(chǎn)品以及扶貧產(chǎn)品等方面的協(xié)作。
項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)增動能
堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，該公司圍繞5號機組并網(wǎng)加壓奮斗目標，狠抓安全、質(zhì)量、工期、造價四要素管理，協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅。安全方面，壓實全員全過程全鏈條安全責任，發(fā)布了項目安全生產(chǎn)16條“高壓線”，有效應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)點多面廣、人員機械并存、高危作業(yè)交織、施工管理復(fù)雜等風險因素，持續(xù)實現(xiàn)“六零”目標。質(zhì)量方面，按照驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量過程管理、嚴格工藝標準要求、嚴格質(zhì)量監(jiān)督驗收，有效落實日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，努力創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”。工期方面，圍繞主線目標，聚焦重點、難點、偏離點，建立了全員進度協(xié)同聯(lián)動機制，持續(xù)優(yōu)化施工組織和資源配置，預(yù)見性防范可能出現(xiàn)的各類問題，想盡一切辦法，有效確保了關(guān)鍵節(jié)點的達成。造價方面，牢固樹立“全過程造價管控”理念，持續(xù)加強投資動態(tài)管控，廣泛引入競爭，以更加充分的準備做好招標管理，爭取最大限度節(jié)省投資。
下一步，陜煤石電公司將持續(xù)深入落實集團公司各項部署和要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勠力同心、真抓實干，推動各項工作邁上新臺階、取得新突破。
作者：向明
評論