會議指出，當前正值該公司市場改革關鍵期，全體員工既要看到成績，堅定發展信心，又要正視問題，增強憂患意識，以時不我待的緊迫感和使命感，奮力推動各項工作落地生根，
會議強調，各部門要緊緊圍繞年度目標任務，結合數科公司“八大工程”要求，細化分解責任清單，做到目標量化、措施硬化、進度細化，構建同頻共振、高效運轉的工作格局，確保實現“雙過半”的階段性目標，為全年經營發展筑牢根基。一是抓緊經營任務。聚焦“合同簽訂”與“賬款回收”兩大核心任務，強化跨部門協同聯動，加快推進儲備合同落地，切實提升資金回籠效率，為該公司健康穩步發展夯實基礎。二是抓好重點項目。緊盯重點項目建設進度，以“掛圖作戰”倒排工期、“清單管理”壓實責任，全力確保安生管控系統（一期）“630”目標務期必成、智慧新能源項目人員儲備盡早到位、智慧燃料項目合同如期落地、電力現貨交易輔助決策系統試點工作按時推進。三是抓細風險管控。加大項目風險防控力度，努力做到提前預判項目風險，針對客戶方股東變更、資金鏈斷裂、破產清算等異常情況要做到早發現、早準備，確保項目風險可控在控，為項目穩健運行保駕護航。 四是抓深場景應用。在OA系統深度嵌入DeepSeek大模型能力，并結合自身業務需要進行模型微調（如制度搜索、公文查閱等），使其更貼合實際需求，著力構建智能化、高效化的日常業務新模式，通過創新發展實現降本增效。五是抓實學習教育。高標準開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，豐富學習形式，注重把學和做結合起來、把查和改貫通起來、把破和立統一起來，提升教育效果，以短平快方式確保學有質量、查有力度、改有成效。
會議傳達了數科公司5月經濟活動分析會精神。
會上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務部、運營管理部、技術部（安全質量部）、市場開拓部、渠道生態部、各事業部分別匯報了4月份工作進展情況及下一步工作計劃。
該公司各部門負責人及相關人員參加會議。
作者：向華君
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