陜煤石電：深化“三定”改革 提升管理效能

　　電力網(wǎng)訊(通訊員：鄒哲 向明 謝紅玉)陜煤石門發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司“三定”改革工作部署，以堅定的決心、創(chuàng)新的舉措和扎實的行動，全力推動“三定”改革落地見效，取得了顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。

　　機構(gòu)優(yōu)化，釋放管理效能

　　該公司秉持精簡高效、事有人管的原則，對部門架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。原15個部門被精簡為10個本部部門和2個生產(chǎn)中心(生產(chǎn)運行中心、設(shè)備維護中心)，機構(gòu)總數(shù)壓減了20%。通過“大部室制”機構(gòu)設(shè)置，有效釋放了“2個中心”的管理效能。同時，該公司全面修訂了部門職責，清晰劃分管理界限，強化責任分工，加強內(nèi)部協(xié)同，顯著提升了管理效能。此外，該公司還將11個黨支部調(diào)整為7個，實現(xiàn)了黨支部設(shè)置和分工會設(shè)置的同頻共振，使得黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與工會的橋梁紐帶作用相互促進、相得益彰，形成了推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

　　崗位精簡，優(yōu)化人員配置

　　該公司前瞻性地謀劃解決中層管理人員和本部一般管理人員職數(shù)偏多的問題，積極探索并成功走出了一條中層壓減的新路徑。通過“末等調(diào)整、職務(wù)退出、退二線、專業(yè)職級申報、系統(tǒng)內(nèi)輸送”五種方式，實現(xiàn)了中層管理人員減少16人，壓減比例達到28%。對于一般管理人員，該公司采用公開競聘、轉(zhuǎn)崗培訓、系統(tǒng)內(nèi)輸送等方法，使39名本部管理人員充實到生產(chǎn)一線，有力推動了班組實心化，生產(chǎn)一線人員占比提高了15%。修編了崗位說明書，熟知自身崗位職責，提高崗位技能。在整個改革過程中，該公司堅持“零強制裁員、零群體事件”，以有力的實踐舉措確保了“三定”改革目標的全面達成。

　　制度完善，規(guī)范經(jīng)營管理

　　該公司在推動“三定”改革落地的過程中，統(tǒng)籌推進制度修編工作。該公司成立了管理制度修訂工作領(lǐng)導小組，明確了職責分工，對現(xiàn)行管理制度、規(guī)程圖紙及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)標準等進行了全面梳理，制定了詳盡的制度“廢、改、立”工作計劃和任務(wù)清單，明晰了時間節(jié)點和責任部門，建立了部門之間管理職責銜接、一二期業(yè)務(wù)流程融合和制度審批把關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保修訂后的制度依法合規(guī)、務(wù)實管用。以“定期提醒+督導檢查”的方式，確保制度修訂工作的高效協(xié)同推進。截至4月底，完成新增3項，制度修編98項，規(guī)程圖紙修編10項;清理現(xiàn)行有效的法律法規(guī)216項、國家行業(yè)標準規(guī)范1490項，廢止的國家、行業(yè)標準62項。同時全面完成“三定”改革后的全員崗位安全生產(chǎn)責任制和履職清單的修編。

　　薪酬創(chuàng)新，激發(fā)工作合力

　　該公司堅持“三定”改革與配套薪酬體系一體謀劃、一體推進。進一步優(yōu)化了薪酬分配結(jié)構(gòu)，修訂了《工資總額管理辦法》《部門及中層管理人員績效管理辦法》《單項獎與專項激勵管理辦法》，嚴格規(guī)范了各類單項獎、津補貼發(fā)放，更加突出了基本工資的基礎(chǔ)保障作用以及績效工資、單項獎勵的鼓勵激勵作用。強化了績效與崗位價值的掛鉤機制，加大了薪酬向技術(shù)技能、關(guān)鍵崗位和一線員工的傾斜力度，讓基層一線、艱苦崗位員工更有獲得感，讓工作能力強、貢獻大的核心關(guān)鍵人才更有成就感，讓各級管理人員更有責任感、使命感。通過正向激勵和精準激勵，有效推動了全體員工形成更大的工作合力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的激勵保障。