會議指出，二季度是承上啟下的“關鍵季”，也是奪取“全年勝”的“攻堅季”。當前，已進入6月，各項工作到了沖刺“雙過半”的關鍵階段，該公司要上下齊心協力、錨定目標，爭時間、搶速度，抓重點、攻難點，確保交出優異的“期中答卷”。
會議強調，各部門要強化責任擔當，把實現“雙過半”作為當前核心目標，對照各項年度指標完成情況，堅持問題導向，找準癥結，深入剖析，提前謀劃，堅決把短板弱項補上來、為順利完成全年目標打牢基礎。一是部門之間要強化“一盤棋”思想，緊盯合同、回款、毛利等關鍵指標，強化橫向溝通協作，組織專人，限期推進，確保經營業績邁上新的臺階。二是高度重視“數字大唐”項目進度，安生管控平臺項目“6•30”目標務期必成，新能源管控項目人員要盡快到位，電力現貨交易輔助決策系統的升級運維合同爭取盡快簽訂。三是加大風險項目管控力度，技術部與市場開拓部要緊密協作，認真梳理項目實施過程中的難點與痛點，采用“問題清單化、清單責任化”的工作機制，全力推進項目順利驗收。四是扎實開展安全生產月活動，廣泛開展宣傳教育，全面排查整治隱患，切實提升員工安全素養和應急處置能力，努力營造“人人講安全，個個會應急”的共治氛圍。五是持續加大對外宣傳力度，將優質項目轉化為生動鮮活的傳播素材，全方位對外展示銳意進取、專業可靠、擔當有為的良好企業形象，為高質量發展蓄勢賦能。六是以“深入貫徹中央八項規定精神學習教育”為契機，開展黨員警示教育，持續糾“四風”、改作風、樹新風，做到提醒常在、警鐘長鳴，著力推動全面從嚴治黨向縱深發展。
會議傳達了數科公司6月例會暨經濟活動分析會精神。
會上，綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務部、運營管理部、技術部（安全質量部）、市場開拓部、渠道生態部、各事業部分別匯報了5月份工作進展情況及下一步工作計劃。
該公司各部門負責人及相關人員參加會議。
作者：向華君
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