安全生產(chǎn)固根基 設(shè)備治理見真章
該公司全面貫徹“大安全”理念，將本質(zhì)安全建設(shè)作為提質(zhì)增效的前提保障，制定《“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動方案》，結(jié)合難點痛點問題，從提高運行管理能力、設(shè)備可靠性、人員培訓、專業(yè)管理、安全管理等方面深入分析研究提高本質(zhì)安全水平的具體措施，開展“每周一專題”隱患排查、“防人身”主題座談、推進“本質(zhì)安全班組”建設(shè)、落實安全生產(chǎn)吹哨人機制等專項行動，壓實安全生產(chǎn)責任“最后一公里”。
強化設(shè)備管理，深度開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)提升、設(shè)備治理攻堅和機組自主等級檢修，節(jié)約檢修費用近千萬元。多輪次開展現(xiàn)場攻堅治理，完成了給煤機平臺治理、撈渣船加固防腐、廢棄管道拆除、現(xiàn)場保溫治理等專項工作，利用機組等級檢修完成7號機組DCS系統(tǒng)、4號機組DEH系統(tǒng)、斗輪機遠程控制、4號和7號發(fā)變組保護裝置等改造工作，全面加強了設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性和經(jīng)濟性。
精益管理創(chuàng)效益 成本壓降出實招
面對復雜多變的市場環(huán)境，該公司深入研判內(nèi)外部形勢，提升精益管理水平，打出一套降本增效的“組合拳”。
強化運行管理，精準調(diào)控發(fā)電節(jié)奏，將兩個細則作為創(chuàng)效的“關(guān)鍵點”，通過落實“峰段搶發(fā)、谷段深調(diào)”的發(fā)電策略，實現(xiàn)“兩個細則”收益同比增加129.2%，創(chuàng)歷史新高；“一機一策”制定機組容量電價測試方案，及時掌握電網(wǎng)平衡情況，合理調(diào)整煤質(zhì)與機組運行策略，上半年全額獲取容量電費；以“對標先進、持續(xù)提升”為目標，完善運行管理體系和小指標考核管理細則，不斷提升機組運行能效水平，6號機組榮獲中電聯(lián)2024年度能效對標4A機組稱號。
強化燃料管理，持續(xù)優(yōu)化燃料采購策略，入廠標單同比下降211.35元/噸。通過提高發(fā)運熱值、優(yōu)化物流方案、壓降運費、探索量價互保模式等，提升長協(xié)煤的兌現(xiàn)率與價格競爭力，充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用；依托卸煤溝項目投運優(yōu)勢，拓寬以運河為運輸通道的市場煤尋源半徑，精準研判市場形勢、敏銳捕捉窗口期，在迎峰度夏關(guān)鍵期到來前，鎖定6萬噸低價水運煤資源，為能源保供備足優(yōu)質(zhì)“口糧”；優(yōu)化燃煤接卸，精準管控“接車匹配、采集煤樣、翻車卸煤、空車出廠”全流程，優(yōu)化上煤調(diào)度計劃，鐵路延占費用同比減少42萬元；優(yōu)化配煤摻燒，上半年經(jīng)濟煤種摻配比例達62.34%，有效降低了燃料成本。
能源轉(zhuǎn)型加速度 項目發(fā)展開新局
在保證安全生產(chǎn)的同時，該公司全面盤活資源要素，轉(zhuǎn)型發(fā)展按下“快進鍵”。大唐邱集漁光互補發(fā)電項目作為該公司首個集中式新能源項目，克服資金難、租賃難、施工難、協(xié)調(diào)難等各種考驗，在節(jié)點前順利實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，年發(fā)電量可達3843.23萬千瓦時，可減排二氧化碳3.11萬噸，實現(xiàn)清潔能源生產(chǎn)與生態(tài)治理的深度融合。
深刻把握能源市場改革形勢，搶抓機遇，推動廠區(qū)二期光伏項目申請立項。受新能源上網(wǎng)電價市場化改革影響，廠區(qū)二期光伏上網(wǎng)電價存在不確定因素，該公司深入分析蘇北地區(qū)限電情況，借鑒廠區(qū)一期光伏成功經(jīng)驗，編制廠區(qū)二期光伏項目限電說明，根據(jù)分布式項目最低收益率倒推執(zhí)行電價情況，分析項目電價抗風險能力，獲得上級公司認可。
精抓細管，全面提升供熱利潤空間。為守住現(xiàn)有供熱市場，首創(chuàng)“先購后售”經(jīng)營模式，成功與屬地公司達成采購其蒸汽并二次轉(zhuǎn)供合作，進一步擴大供熱效益；緊盯熱用戶生產(chǎn)情況，及時抓住用汽量增加契機，提升供汽量；積極拓展新用戶，成功與多家單位達成供用熱合作意向，預計年底可接入一家企業(yè)，穩(wěn)步推進用戶培養(yǎng)，形成梯次化用戶儲備，實現(xiàn)“存量+增量”雙線突破。
黨建引領(lǐng)強動能 深度融合顯成果
該公司聚焦“理論補鈣+實務賦能”雙提升目標，堅持學查改一體推進，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，組織各支部做好問題集中整改和掛牌銷號，引導廣大黨員錘煉黨性、提高覺悟，將作風建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新動能。
瞄準“3A”目標，確定“黨建引領(lǐng)+設(shè)備治理提升”等9個重點攻堅項目，成立黨員突擊隊和黨員先鋒示范崗，引領(lǐng)廣大黨員在機組等級檢修、技術(shù)改造、能源保供等重點項目中主動作為、爭當表率，讓“哪里有困難，黨建工作就延伸到哪”不只是口號，促進黨建工作與中心工作深度融合。
圍繞黨務工作重難點和黨務工作者的履職薄弱點，開展基層黨務培訓，破解基層黨務工作者的“本領(lǐng)恐慌”；組織開展“賡續(xù)紅色精神 淬煉卓越擔當”“紅色探訪踐初心 凝心聚力擔使命”“礪劍強作風 護航穩(wěn)生產(chǎn)”等主題黨日活動，以多維度紅色教育筑牢思想根基，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。
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