“甲方思維和乙方思維看似矛盾，但本質(zhì)上殊途同歸。在項目建設(shè)中，我們與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位目標一致、緊密協(xié)作，形成了強大合力!”
“在重大檢修工作中，我們要跳出傳統(tǒng)思維模式，做好換位思考，充分挖掘雙方優(yōu)勢資源，拓展跨專業(yè)、跨領(lǐng)域合作，實現(xiàn)共贏。”……
8月以來，陜煤電力略陽有限公司“四種經(jīng)營理念”第三次大討論如期開展，各部門圍繞“用‘乙方’思維做‘甲方’”主題開展專題討論，以“乙方”思維引領(lǐng)企業(yè)行為，破解管理壁壘、激活協(xié)同效能。
討論會上，該公司規(guī)劃發(fā)展部、設(shè)備維護中心、經(jīng)營管理部、燃料物資部、財務(wù)管理部緊密圍繞主題，結(jié)合部門職責，從項目建設(shè)、電力營銷、生產(chǎn)管理、長協(xié)煤供應(yīng)、物資采購以及內(nèi)部協(xié)作等方面進行了交流，聚焦問題導向、碰撞智慧火花，明確用“乙方”思維做“甲方”的方法路徑，推動理念落地見效。
該公司強調(diào)，用“乙方’思維做‘甲方””不僅是一種經(jīng)營理念，更是一種高效的工作方法和積極的企業(yè)文化。面對下半年“電量、利潤”繁重艱巨目標任務(wù)，要扎實落實電力集團“四種經(jīng)營理念”之五項行動，穿透“四個專項”接續(xù)“八項重點”，推動全年目標任務(wù)順利完成。一是深化理念認知。要引導全員準確把握“乙方”思維的核心要義，提升換位思考能力，樹立服務(wù)意識和合作精神，在實際工作中不斷變換“甲乙方”角色定位，充分了解“乙方”需求，及時解決訴求與困難，使“乙方”思維成為全員的自覺行動。二是樹立結(jié)果導向。要以“乙方服務(wù)”理念重構(gòu)工作模式，將“乙方”思維貫穿日常工作全過程，在對外合作中將供應(yīng)商、客戶等視為利益共同體，在良性互動中做到目標一致、行動一致，凝聚合力、實現(xiàn)合作共贏;在內(nèi)部管理中，要以服務(wù)促配合、以協(xié)同提效率，在高效協(xié)同中推動企業(yè)安全、質(zhì)量、效益不斷提升。三是抓好落地實踐。要不斷探索實踐路徑，把“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念深度融入項目建設(shè)、電力營銷、合同談判、設(shè)備檢修、物資采購等工作，加強全流程管理，通過優(yōu)化服務(wù)流程、拓展合作領(lǐng)域、提升服務(wù)效率、加強監(jiān)督評估，確保“乙方”思維落地見效，為“電量、利潤”核心指標的順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。
思想破冰才能行動突圍。今年以來，該公司以“四種經(jīng)營理念”大討論活動為契機，通過多種方式學習宣貫“四種經(jīng)營理念”，全體干部職工分層分類開展討論活動，形成了成果案例20余篇，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“大家談”和“成果案例”專欄，刊發(fā)典型案例、專題稿件20余篇，以思想“碰撞”掀起了“頭腦風暴”，以“嚴細實”執(zhí)行力推動了“四種經(jīng)營理念”見行見效。(王建秋)
作者：王建秋
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