“咱五值不是‘掛牌子’，是要‘立標(biāo)桿’。以后咱們不僅要守牢機(jī)組安全紅線，更要把‘五班三運(yùn)轉(zhuǎn)’的機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效率優(yōu)勢(shì)！”8月27日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司發(fā)電運(yùn)行部新成立的運(yùn)行五值開班會(huì)上，值長(zhǎng)劉智的動(dòng)員講話讓在場(chǎng)員工干勁十足。這一幕，正是公司本月推行“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”排班制度后，基層班組煥新活力的縮影。
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、保障生產(chǎn)連續(xù)性與員工權(quán)益，8月中旬，該公司正式推行“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”排班制度。該制度的落地是公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求、廣泛調(diào)研行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后作出的重要調(diào)整，旨在通過科學(xué)排班實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與員工福祉的雙向提升。
此前，該公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行崗位沿用傳統(tǒng)排班模式，在應(yīng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，存在員工休息時(shí)間較短、班組銜接偶有間隙等情況。為破解這一問題，該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召集發(fā)電運(yùn)行部、綜合管理部（人力資源部）等部門，多次召開座談會(huì)聽取一線員工意見，結(jié)合能源生產(chǎn)“不間斷、高穩(wěn)定”的特性，最終確定推行“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”模式。
“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”即通過配置五個(gè)班組，按照固定周期輪換承擔(dān)早、中、夜三個(gè)班次的生產(chǎn)任務(wù)，每班工作8小時(shí)，確保24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的同時(shí)，使員工獲得更合理的休息調(diào)整時(shí)間。相較于原有模式，新制度下員工平均每月休息天數(shù)增加3-4天，有效避免了長(zhǎng)期高強(qiáng)度作業(yè)導(dǎo)致的疲勞問題，既能降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，也能讓員工有更充足的時(shí)間兼顧工作與生活。
“以前三班倒時(shí)總覺得休息不夠，要是五班輪換，上完一個(gè)班能踏踏實(shí)實(shí)歇3天，干活兒也更有勁兒了。”發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行五值員工石俊瑞感受道出了不少一線員工的心聲。而從生產(chǎn)管理角度來看，五個(gè)班組的輪換機(jī)制也讓設(shè)備巡檢、故障處理等工作有了更充足的人員保障，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接效率提升了不少。
發(fā)電運(yùn)行部主任楊金龍表示，“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”模式的推行是公司精細(xì)化管理的重要舉措，不僅是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化升級(jí)，更體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。
下一步，該公司將持續(xù)跟蹤制度運(yùn)行情況，通過定期收集員工反饋、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化排班細(xì)節(jié)，確保該模式既能滿足能源生產(chǎn)的連續(xù)性需求，又能切實(shí)提升員工的歸屬感與工作積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
作者：蔡羅剛
評(píng)論