“咱五值不是‘掛牌子’，是要‘立標桿’。以后咱們不僅要守牢機組安全紅線，更要把‘五班三運轉’的機制優勢轉化為效率優勢！”8月27日，中煤伊犁能源開發有限公司發電運行部新成立的運行五值開班會上，值長劉智的動員講話讓在場員工干勁十足。這一幕，正是公司本月推行“五班三運轉”排班制度后，基層班組煥新活力的縮影。
為進一步優化人力資源配置、保障生產連續性與員工權益，8月中旬，該公司正式推行“五班三運轉”排班制度。該制度的落地是公司結合生產實際需求、廣泛調研行業先進經驗后作出的重要調整，旨在通過科學排班實現生產效率與員工福祉的雙向提升。
此前，該公司發電運行部運行崗位沿用傳統排班模式，在應對連續生產任務時，存在員工休息時間較短、班組銜接偶有間隙等情況。為破解這一問題，該公司領導非常重視，召集發電運行部、綜合管理部（人力資源部）等部門，多次召開座談會聽取一線員工意見，結合能源生產“不間斷、高穩定”的特性，最終確定推行“五班三運轉”模式。
“五班三運轉”即通過配置五個班組，按照固定周期輪換承擔早、中、夜三個班次的生產任務，每班工作8小時，確保24小時連續生產的同時，使員工獲得更合理的休息調整時間。相較于原有模式，新制度下員工平均每月休息天數增加3-4天，有效避免了長期高強度作業導致的疲勞問題，既能降低生產安全風險，也能讓員工有更充足的時間兼顧工作與生活。
“以前三班倒時總覺得休息不夠，要是五班輪換，上完一個班能踏踏實實歇3天，干活兒也更有勁兒了。”發電運行部運行五值員工石俊瑞感受道出了不少一線員工的心聲。而從生產管理角度來看，五個班組的輪換機制也讓設備巡檢、故障處理等工作有了更充足的人員保障，各生產環節銜接效率提升了不少。
發電運行部主任楊金龍表示，“五班三運轉”模式的推行是公司精細化管理的重要舉措，不僅是對生產運營模式的優化升級，更體現了“以人為本”的管理理念。
下一步，該公司將持續跟蹤制度運行情況，通過定期收集員工反饋、分析生產數據，不斷優化排班細節，確保該模式既能滿足能源生產的連續性需求，又能切實提升員工的歸屬感與工作積極性，為公司高質量發展筑牢基礎。
作者：蔡羅剛
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