完善培訓體系。“每周一課”緊密圍繞公司安全生產、經營管理、創新轉型、項目建設等中心工作開展培訓，來自各部門的骨干力量、中層干部、金牌工程師、三級職員、技術技能專家等組成專業內訓師團隊，由團隊成員進行精準授課。截至目前，已有來自運行部、安全環保部、財務資產部、黨建工作部等多個部門的數十名內訓師登臺授課，內容涵蓋電力安全、環保管理、新能源政策、財務管理、黨建實務等眾多領域，逐步形成了一套科學規范、務實高效的內部培訓體系。
追求實用實效。培訓立足基層，講求全面，緊緊圍繞“提升授課水平、拓寬知識視野、強化培訓效果”三大目標，強調課程內容與公司年度重點任務、部門實際需求緊密結合，堅持“從業務中來，到業務中去”的實用型授課。從《電力安全工作規程》宣貫到新能源政策前瞻，從財務報表解讀到保密知識培訓，將一線實戰經驗、政策解讀深度剖析轉化為豐盛的“知識盛宴”，已成為員工拓寬視野、增長才干、交流互鑒的“充電站”和“練兵場”，有效幫助員工全面成長，提升綜合素質。
優化管理機制。在培訓中通過積分化管理、實名制測評等方式，完善以“出勤分、效果分、綜合分”為核心的積分制考核激勵模式，將培訓成果與年度評優、后備選拔、晉升發展直接掛鉤，讓學習“有記錄、有評價、有回報”，有效激發了全體員工的學習熱情與參與度。進一步強化培訓的實效性與導向性，對規范化教學提出具體要求，推行“站姿脫稿”授課方式，提前準備好課件與課后測試題，并提交相關負責人嚴格審核把關，全面提升授課質量與學習體驗，確保培訓起到實際作用。
目前，“每周一課”培訓活動已在推進員工素質提升、夯實企業人才基礎方面取得顯著成果。未來，該公司將繼續深化培訓活動開展，優化課程設置，豐富授課形式，推動培訓工作與公司發展戰略深度融合，為企業高質量發展持續注入人才動能。
作者：田鋒
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