精密部署，筑牢檢修管理根基
為保障C修工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面達(dá)標(biāo)，該公司提前成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)編制《2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修管理手冊(cè)》，配套完善檢修文件包及“三措兩案”，構(gòu)建全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。檢修期間，實(shí)行“四級(jí)會(huì)議”調(diào)度機(jī)制，每日召開(kāi)檢修調(diào)度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、檢修協(xié)調(diào)會(huì)與安全例會(huì)，精準(zhǔn)統(tǒng)籌安全管控、進(jìn)度推進(jìn)與質(zhì)量把控，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試、交叉作業(yè)銜接等各類(lèi)問(wèn)題。
全體參修人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)同作戰(zhàn)，日均堅(jiān)守崗位超12小時(shí)，以高強(qiáng)度作業(yè)與高效協(xié)作，確保檢修任務(wù)按期保質(zhì)完成。
黨建領(lǐng)航，激活紅色攻堅(jiān)動(dòng)能
檢修全程深化“黨建+檢修”融合模式，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用。該公司明確核心檢修任務(wù)分解清單，依托各黨支部組建“黨員突擊隊(duì)”“黨員技術(shù)攻關(guān)組”，劃定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)黨員全覆蓋。
在汽輪機(jī)本體精準(zhǔn)檢修、鍋爐受熱面防磨防爆檢查等重難點(diǎn)工作中，黨員帶頭沖鋒在前，憑借精湛技術(shù)破解多項(xiàng)檢修難題，以“零差錯(cuò)”作業(yè)樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿。各黨支部“戰(zhàn)位”前移，從鍋爐水冷壁管、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子葉片，到電氣系統(tǒng)電纜、輔機(jī)設(shè)備螺栓，全程緊盯設(shè)備維護(hù)細(xì)節(jié)，以“零懈怠”作風(fēng)筑牢電力保供防線。
檢修期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線慰問(wèn)參修員工，推進(jìn)“暖心工程”與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決員工實(shí)際需求，讓員工安心奮戰(zhàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)。
雷霆治違，守牢安全生產(chǎn)底線
在保障1號(hào)機(jī)組單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，針對(duì)2號(hào)機(jī)組C修作業(yè)點(diǎn)多、交叉作業(yè)頻繁、安全風(fēng)險(xiǎn)集中的特點(diǎn)，該公司以“雷霆行動(dòng)”全面落實(shí)“三抓一查一強(qiáng)化”核心舉措。
抓違章整治，成立專項(xiàng)檢查組，采用“四不兩直”方式深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)習(xí)慣性違章、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位等問(wèn)題堅(jiān)持“零容忍”，做到發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起、通報(bào)一起；抓安全培訓(xùn)，結(jié)合檢修項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”安全交底，針對(duì)有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，組織專項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)，確保作業(yè)人員熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施；抓流程規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，重點(diǎn)核查工作票、操作票簽發(fā)流程及安全措施完整性，堅(jiān)決杜絕“無(wú)票作業(yè)”“票證不符”現(xiàn)象。
為打破傳統(tǒng)安全監(jiān)督“單一部門(mén)負(fù)責(zé)”的局限，本次C修期間正值各項(xiàng)技改、零星外委工作全面鋪開(kāi)，該公司秉承安全生產(chǎn)一盤(pán)棋的整體思路，創(chuàng)新推出“跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督”機(jī)制——從各個(gè)部門(mén)各抽調(diào)1名骨干人員，組成“臨時(shí)安全監(jiān)督小組”，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查。
同時(shí)，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題與不安全事件“重拳出擊”，建立“提級(jí)管理”與違章責(zé)任追溯機(jī)制，以嚴(yán)格考核倒逼安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)檢修全程零違章、零事故。
精研細(xì)修，攻克設(shè)備疑難雜癥
本次2號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性C修歷時(shí)34天，核心圍繞鍋爐受熱面防磨防爆檢查展開(kāi)，同步完成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行隱患整改、年度技改反措落實(shí)及安全整改項(xiàng)目推進(jìn)，全面排查設(shè)備損壞與磨損情況，切實(shí)提升機(jī)組健康水平與經(jīng)濟(jì)效益。
檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“不漏項(xiàng)、不甩項(xiàng)”原則，按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)檢測(cè)、試驗(yàn)與校對(duì)任務(wù)，建立全環(huán)節(jié)責(zé)任追溯機(jī)制，為機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)“一次成功”夯實(shí)基礎(chǔ)。
期間，還攻克了多項(xiàng)設(shè)備“疑難雜癥”。針對(duì)2號(hào)發(fā)變組保護(hù)裝置服役年限臨近、板件老化發(fā)熱頻發(fā)，且該型號(hào)產(chǎn)品停產(chǎn)、備件斷供的“卡脖子”難題，該公司第一時(shí)間組建專項(xiàng)調(diào)研小組。團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多輪技術(shù)研討、現(xiàn)場(chǎng)工況模擬與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終確定適配性強(qiáng)、安全冗余高的改造方案，并抓住C修關(guān)鍵窗口期，高效推進(jìn)發(fā)變組繼電保護(hù)及安全自動(dòng)化裝置全換型改造。改造后，徹底根除老舊設(shè)備安全隱患，顯著提升2號(hào)發(fā)變組安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，為公司安全生產(chǎn)與電力保供筑牢設(shè)備根基。
科學(xué)試運(yùn)，保障并網(wǎng)一次成功
為確保機(jī)組檢修后平穩(wěn)啟動(dòng)，該公司提前部署、細(xì)致謀劃，制定覆蓋儀表、閥門(mén)、螺絲釘?shù)燃?xì)節(jié)，延伸至機(jī)組各系統(tǒng)的C修后整體試運(yùn)方案。
嚴(yán)格按照方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織操作隊(duì)員對(duì)各系統(tǒng)、設(shè)備逐一開(kāi)展恢復(fù)與試運(yùn)工作。針對(duì)試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間召開(kāi)試運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)試運(yùn)情況、商討消缺方案，確保缺陷及時(shí)整改閉環(huán)。
截至目前，該公司2號(hào)機(jī)組并網(wǎng)后各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，正按調(diào)度指令正常接帶負(fù)荷，與1號(hào)機(jī)組協(xié)同發(fā)力，為區(qū)域能源安全穩(wěn)定供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
作者：蔡羅剛
評(píng)論