強化制度建設，夯實管理根基。該公司嚴格對照《運行規范化管理查評標準》，系統梳理并完善了涵蓋運行管理、兩票管理、交接班、巡回檢查、設備定期試驗與切換、人員培訓等全方位的規章制度體系。通過明確責任部門、責任人及整改時限，確保各項制度要求與上級標準無縫對接，且貼合生產實際，具備可操作性。常態化召開定期履職檢查與運行分析會，形成了“部署-執行-檢查-改進”的閉環管理機制，為運行工作的標準化、規范化開展提供了堅實的制度保障。
聚焦關鍵環節，嚴控流程標準。該公司著力加強運行各環節的精細化管理，明確監盤人員資質與職責，規范參數監視、報警確認、調整操作等行為，并在控制室設置手機集中管理裝置，確保監盤專注度。嚴格執行操作票、工作票管理制度，強化危險點分析與預控措施落實。特別對照集團《實施雙監護工作機制操作項目典型清單》，完善并嚴格執行重要操作的“雙監護”制度，嚴防誤操作。優化巡檢路線與標準，利用“抽查卡”等手段保障巡檢質量。嚴格執行缺陷發現、錄入、處理、驗收的閉環管理流程，確保設備保持健康水平。率先建立并應用“千次操作差錯率”統計與獎懲機制，將其納入月度安全例會匯報內容，引導員工規范操作行為，有效提升了操作精準率。
創新培訓模式，筑牢人才支撐。該公司深刻認識到人才是規范執行的基石。為此積極構建“虛實結合”的培訓新生態，將規范化要求融入培訓全過程。利用VR仿真機系統高度還原現場設備和各類故障場景，員工可沉浸式進行標準化操作演練和應急處突訓練，使規程條款轉化為肌肉記憶，顯著提升了技能水平和規范化操作的自覺性。通過“雨課堂”平臺，系統化推送運行規程、系統圖、事故案例、反事故措施等學習資源，配套微測試、周測評與月度考核，實現了規范化知識學習的全覆蓋、便捷化和精準鞏固，激發員工學習主動性，為運行規范化管理培養了一支技能過硬、行為規范的人才隊伍。
通過一系列扎實有效的舉措，裕華公司運行規范化管理水平得到了顯著提升。下一步，該公司將繼續堅持問題導向和目標導向，持續深化運行規范化管理提升專項行動，不斷優化管理流程，創新管理手段，努力打造運行規范化管理的標桿，為保障機組安全、穩定、環保、經濟運行，助力企業高質量發展奠定更加堅實的基礎。
作者：李明璇
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