為積極響應(yīng)集團公司浙滬一體化改革工作部署，推動采購管理工作取得新成效，中國水利電力物資上海有限公司浙江項目部（以下簡稱浙江項目部）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入實施“黨建引領(lǐng)+浙滬采購一體化管理” 攻關(guān)項目，全力構(gòu)建“制度統(tǒng)一、流程協(xié)同、智能決策”的現(xiàn)代化采購模式。
浙江項目部堅持問題導向和結(jié)果導向相結(jié)合，全面落實“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合、管理提升”部署要求，深入分析浙江與上海兩地管理流程的不同之處，聚焦物資采購在構(gòu)建新發(fā)展格局中的職能定位和重要作用，切實發(fā)揮好自身的供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢，著力打破區(qū)域壁壘，切實破解影響采購效率的瓶頸問題。同時，浙江項目部通過開展理論學習、導師帶徒、技能比武等方式，深入分析在采購工作流程、采購效能指標、數(shù)據(jù)分析利用等方面的不足之處，研究制定整改提升措施，進一步加強采購策略研究和采購文件審核，持續(xù)提升采購工作質(zhì)效和專業(yè)服務(wù)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的物資保障。截至目前，浙江項目部的采購成功率同比提升10.5%、采購周期同比縮短近40%、計劃準確率達到93%，實現(xiàn)了效率和質(zhì)量的“雙提升”。
貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。浙江項目部將繼續(xù)堅持以服務(wù)集團公司發(fā)展為首要任務(wù)，立足“一主三輔”功能定位，不斷完善極致專業(yè)化能力建設(shè)，增強工作團隊的整體效能，為建設(shè)成為一流商貿(mào)物流企業(yè)作出新貢獻、彰顯新?lián)敗?/p>
作者：馮守超
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