作為石家莊市農(nóng)林水電工會(huì)第三批產(chǎn)改試點(diǎn)單位，該公司將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革全面融入職工發(fā)展需求和企業(yè)中心任務(wù)，制定《公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，構(gòu)建“黨委牽頭抓總、工會(huì)組織謀劃、職工廣泛參與”的總體格局。強(qiáng)化職工培訓(xùn)服務(wù)保障，搭建“崗位練兵+技能競(jìng)賽+導(dǎo)師帶徒”三維培養(yǎng)體系，聚焦設(shè)備技改、人工智能、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)30余次，覆蓋400余人次。暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，建立技能等級(jí)與薪酬待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，制定完善《員工職位管理實(shí)施辦法》，形成“管理、科技、技能”三類(lèi)人才成長(zhǎng)序列，已聘用各序列人才15人，近兩年培養(yǎng)華電工匠、技術(shù)標(biāo)兵等7人，累計(jì)培育科技、技能人才49人，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。?
依托中國(guó)華電品牌戰(zhàn)略，該公司大力開(kāi)展“社會(huì)責(zé)任月”活動(dòng)，叫響“中國(guó)華電、度度關(guān)愛(ài)”品牌口號(hào)。利用1號(hào)機(jī)組大修契機(jī)，組織維護(hù)部黨支部與技改項(xiàng)目合作方上海電氣電站服務(wù)項(xiàng)目黨支部在檢修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展聯(lián)建共建活動(dòng)賦能產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，通過(guò)“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、難題聯(lián)解”，進(jìn)一步促進(jìn)了雙方在設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的交流合作。邀請(qǐng)上海電氣工作人員走進(jìn)公司企業(yè)文化室，在參觀公司發(fā)展建設(shè)歷程、榮譽(yù)成果展覽的同時(shí)，向其詳細(xì)介紹了華電奮進(jìn)文化體系，積極展示公司在安全環(huán)保、能源保供、民生保障中做出的重要突出貢獻(xiàn)和踐行華電品牌理念的生動(dòng)實(shí)踐，讓華電品牌形象在交流互動(dòng)中得到有效傳播。
該公司以“創(chuàng)新年”工作為抓手，推動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略走深走實(shí)。成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)全員創(chuàng)新，組織職工參與各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，年內(nèi)圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等重點(diǎn)領(lǐng)域立項(xiàng)創(chuàng)新課題106項(xiàng)，充分激發(fā)職工創(chuàng)新活力和潛能。主動(dòng)對(duì)接中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)等相關(guān)組織，積極搭建多形式、多樣化職工創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新。公司創(chuàng)新課題《火電機(jī)組AGC及一次調(diào)頻智能優(yōu)化與動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)品質(zhì)提升》榮獲集團(tuán)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎(jiǎng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果銅獎(jiǎng)，并被評(píng)為電力企業(yè)班組崗位創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。6項(xiàng)QC成果在中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)QC小組成果評(píng)審中獲獎(jiǎng)，創(chuàng)近年來(lái)最好成績(jī)，職工創(chuàng)新成果在公司提質(zhì)增效、降本挖潛中得到廣泛推廣和應(yīng)用。?
下一步，該公司將繼續(xù)深化職工服務(wù)保障體制機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，不斷完善職工技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新激勵(lì)等制度體系，把人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，以服務(wù)保障“軟實(shí)力”夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。
作者：陳虹序
評(píng)論