作為石家莊市農林水電工會第三批產改試點單位，該公司將產業(yè)工人隊伍建設改革全面融入職工發(fā)展需求和企業(yè)中心任務，制定《公司產業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》，構建“黨委牽頭抓總、工會組織謀劃、職工廣泛參與”的總體格局。強化職工培訓服務保障，搭建“崗位練兵+技能競賽+導師帶徒”三維培養(yǎng)體系，聚焦設備技改、人工智能、項目建設等重點領域開展專業(yè)技術培訓30余次，覆蓋400余人次。暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，建立技能等級與薪酬待遇掛鉤的激勵機制，制定完善《員工職位管理實施辦法》，形成“管理、科技、技能”三類人才成長序列，已聘用各序列人才15人，近兩年培養(yǎng)華電工匠、技術標兵等7人，累計培育科技、技能人才49人，為公司高質量發(fā)展筑牢人才根基。?
依托中國華電品牌戰(zhàn)略，該公司大力開展“社會責任月”活動，叫響“中國華電、度度關愛”品牌口號。利用1號機組大修契機，組織維護部黨支部與技改項目合作方上海電氣電站服務項目黨支部在檢修生產現(xiàn)場開展聯(lián)建共建活動賦能產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，通過“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、難題聯(lián)解”，進一步促進了雙方在設備管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的交流合作。邀請上海電氣工作人員走進公司企業(yè)文化室，在參觀公司發(fā)展建設歷程、榮譽成果展覽的同時，向其詳細介紹了華電奮進文化體系，積極展示公司在安全環(huán)保、能源保供、民生保障中做出的重要突出貢獻和踐行華電品牌理念的生動實踐，讓華電品牌形象在交流互動中得到有效傳播。
該公司以“創(chuàng)新年”工作為抓手，推動“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略走深走實。成立創(chuàng)新工作領導小組，全面推進全員創(chuàng)新，組織職工參與各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，年內圍繞安全生產、設備改造、節(jié)能降耗等重點領域立項創(chuàng)新課題106項，充分激發(fā)職工創(chuàng)新活力和潛能。主動對接中國職工技術協(xié)會、中國能源化學地質工會等相關組織，積極搭建多形式、多樣化職工創(chuàng)新平臺，鼓勵職工立足崗位開展技術攻關、科技創(chuàng)新。公司創(chuàng)新課題《火電機組AGC及一次調頻智能優(yōu)化與動態(tài)調節(jié)品質提升》榮獲集團公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎和青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果銅獎，并被評為電力企業(yè)班組崗位創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果二等獎。6項QC成果在中國職工技術協(xié)會QC小組成果評審中獲獎，創(chuàng)近年來最好成績，職工創(chuàng)新成果在公司提質增效、降本挖潛中得到廣泛推廣和應用。?
下一步，該公司將繼續(xù)深化職工服務保障體制機制建設，推動各項措施落地見效，不斷完善職工技術培訓、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新激勵等制度體系，把人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，以服務保障“軟實力”夯實企業(yè)高質量發(fā)展“硬支撐”。
作者：陳虹序
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