強化政治引領(lǐng)，筑牢隊伍建設“壓艙石”。該公司堅持“黨管人才”原則，公司黨委統(tǒng)籌謀劃人才隊伍建設，通過黨建帶團建、主題黨日、政治理論培訓等多元形式，進一步提升黨員干部職工和青年員工的政治素養(yǎng)和思想覺悟。修訂《中層干部管理辦法》，健全常態(tài)化選人用人機制，完成中層干部輪崗調(diào)整、提任等關(guān)鍵人事變動，向區(qū)域輸送副廠級以上干部2人，內(nèi)部提拔安全總監(jiān)1人、年輕中層副職2人，成功引進1名具有豐富風電建設經(jīng)驗的年輕干部，以規(guī)范流程杜絕“帶病提拔”，打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤?br /> 聚焦戰(zhàn)略需求，激活人才強企“動力源”。編制《2025年人才隊伍建設工作方案》，通過公開競聘選拔安全總監(jiān)等關(guān)鍵崗位人才，完成130人次內(nèi)部崗位崗級優(yōu)化調(diào)配，實現(xiàn)人崗精準匹配。完善定崗定編體系，厘清部門崗位職責權(quán)限，科學制定勞動用工計劃，優(yōu)化人才配置。組織干部職工赴阿里巴巴、海康威視、中國元谷等人工智能龍頭企業(yè)參觀交流，到電力行業(yè)先進企業(yè)對標學習，拓寬員工視野，為人才技能提升注入創(chuàng)新動能。
深化培訓賦能，搭建能力提升“練兵場”。構(gòu)建分層分類培訓體系，針對中層干部、專業(yè)技術(shù)人員、新員工開展專題培訓。創(chuàng)新“每周一課”模式，組建由中層干部、金牌工程師等組成的內(nèi)訓師隊伍，推行“培訓積分”制度。今年以來，已開展四十余期培訓課程，涵蓋安全管理、技術(shù)改造等重點領(lǐng)域，以實戰(zhàn)導向錘煉過硬本領(lǐng)。定期開展默畫系統(tǒng)圖、手摸測溫測振等專業(yè)技能競賽，完善競賽獎懲體系，強化激勵保障，真正實現(xiàn)“以賽促學、以練促干”。
下一步，該公司將以“十五五”人力資源專項規(guī)劃為牽引，聚焦復合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)核心，實施“數(shù)智賦能”人才專項計劃，推行“導師制”與“行動學習”模式，優(yōu)化績效激勵機制，靶向破解人才結(jié)構(gòu)性矛盾，以更優(yōu)舉措聚才、育才、用才、留才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。
作者：劉巍
評論