中水物資西安公司青海項(xiàng)目部采購(gòu)效能與效益實(shí)現(xiàn)雙提升

　　面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)青海區(qū)域采購(gòu)需求持續(xù)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）青海項(xiàng)目部深入推行集約化管控戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)組織模式，成功實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率與經(jīng)濟(jì)效益的顯著躍升。今年以來(lái)，在年度采購(gòu)金額同比大幅增加的情況下，青海項(xiàng)目部采購(gòu)單數(shù)同比下降28%，集約化優(yōu)勢(shì)充分釋放，累計(jì)節(jié)約資金超過(guò)2000萬(wàn)元，在保障物資供應(yīng)的同時(shí)，為各項(xiàng)目單位成本管控與高效運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　中水物資西安公司青海項(xiàng)目部年內(nèi)針對(duì)采購(gòu)品類多、頻次高的特點(diǎn)，摒棄傳統(tǒng)分散采購(gòu)模式，系統(tǒng)性地采用“打捆采購(gòu)”與“二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)”等集約化策略。通過(guò)對(duì)同類物資、需求相近的物資整合歸并，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效減少采購(gòu)頻次和流程環(huán)節(jié)。同時(shí)，積極擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商尋源范圍，2025年三級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商平均應(yīng)答家數(shù)同比增加1.5家，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。

　　通過(guò)集約化形成的規(guī)模效應(yīng)以及與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，中水物資西安公司青海項(xiàng)目部在采購(gòu)環(huán)節(jié)上為大唐青海公司節(jié)約成本2000余萬(wàn)元，不僅直接壓降了采購(gòu)項(xiàng)目的綜合成本，也同步推動(dòng)了采購(gòu)質(zhì)量管控的升級(jí)。從源頭強(qiáng)化了物資供應(yīng)的可靠性與穩(wěn)定性，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　展望未來(lái)，中水物資西安公司青海項(xiàng)目部將繼續(xù)深化集約化管控理念，探索更多創(chuàng)新路徑，持續(xù)提升供應(yīng)鏈韌性與價(jià)值創(chuàng)造能力，將管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　（中國(guó)水利電力物資西安有限公司   馬忠良）