面對重點項目工期緊、任務重的特點，中水物資西安公司開通“綠色通道”，對項目所需的關鍵設備、關鍵項目，實行優先受理、優先審批、優先執行。通過指定專人跟蹤對接、建立跨部門協同反饋機制，確保采購需求第一時間響應、采購計劃第一時間下達、采購流程第一時間啟動，大幅壓縮了采購前置時間，有效滿足了項目建設的緊迫需求。
同時，提前對接項目單位，精準掌握項目整體規劃、技術方案與施工網絡圖，科學倒排采購計劃。對長周期、關鍵性設備，提前鎖定采購窗口，預留充足的生產制造與交付周期，避免采購延誤風險，真正實現物資供應與施工進度的“零時差”對接。該公司還與項目單位共同深入開展市場調研，動態掌握主要設備材料的技術情況、產能布局、價格走勢及供應商實力，實現技術參數與商務條件的精準匹配。在此基礎上，創新服務模式，為重點項目配備“招標管家”，提供從采購策略咨詢、招標文件編制、潛在供應商調研及合同談判支持的一站式服務。在合同談判階段，通過建立“價格-質量-服務”三維談判模式，協助項目單位與供應商達成技術協議優化條款。
在招評標評審工作方面，嚴格執行國家法律法規及集團公司采購管理規定，強化評標專家管理與評標現場監督管理，實施“一項目一考評”機制，對專家評審質量進行量化打分，通過高清音視頻監控系統實現評標區域全覆蓋，確保評審工作公開、公平、公正、可追溯，從源頭上保障采購物資的質量。
目前，中水物資西安公司已構建起“需求響應-資源調配-過程管控-質量追溯”四位一體的全鏈條重點火電項目采購保障體系，實現從項目啟動到設備交付的全周期數字化管理。下一步，將持續優化工作機制，提升專業能力，以更高效、更可靠、更專業的采購服務，全力以赴做好各項采購工作，為重點項目建設提供堅強有力的服務支撐。
（中國水利電力物資西安有限公司 張曉麗 郝運）
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