黨建引領(lǐng)，向隊伍要合力。該公司始終堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。通過設立“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”，推動黨建工作與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合。搭建多渠道、多層級創(chuàng)效課題交流平臺，鼓勵一線員工圍繞參數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營難點、痛點開展微創(chuàng)新、微改善，多項創(chuàng)新成果已編入運行規(guī)程，逐步提升公司精細化管理水平。
眾志成城，向電量要效益。面對#1機組大修工期長、欒城工業(yè)用汽量高等多重挑戰(zhàn)，公司牢固樹立“度電必爭、分秒必搶”意識，科學統(tǒng)籌機組運行方式，動態(tài)優(yōu)化尖、峰、平、谷各時段發(fā)電策略。緊密跟蹤電力現(xiàn)貨市場規(guī)則變化，精準研判價格信號，在保障安全前提下靈活調(diào)整出力曲線，積極參與日前、實時市場交易，全年現(xiàn)貨交易電量占比穩(wěn)步提升，有效提升邊際收益。2025年發(fā)電量達28.53億千瓦時，同比增長0.74%；機組利用小時同比增長35小時，負荷率提升2%，重要指標遠高于去年同期。
攻堅克難，向設備要保障。該公司根據(jù)不同時段情況提前制定多套保供預案，強化主輔機設備狀態(tài)監(jiān)測與趨勢分析，全年高效處置多次重要輔機突發(fā)故障，確保機組“調(diào)得動、頂?shù)米 旱孟?rdquo;。在極端天氣和重大節(jié)日期間，全員堅守一線，嚴格執(zhí)行能源保供方案，通過優(yōu)化主再熱蒸汽溫度、合理控制排煙損失、精準調(diào)整氧量與一次風壓等措施，持續(xù)提升機組熱效率。2025年鍋爐平均排煙溫度下降8.1℃，設備能效水平顯著提升。
精細摻燒，向燃料要空間。該公司提前鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，保持高庫存運行，滿足滿負荷20天以上用煤需求。結(jié)合廠內(nèi)筒倉存煤結(jié)構(gòu)變化與機組負荷特性，動態(tài)完善配煤摻燒方案，在確保環(huán)保達標、燃燒穩(wěn)定的前提下，科學實施不同煤種比例摻配，最大限度降低供電煤耗。建立“日分析、周優(yōu)化、月評估”摻燒管理機制，結(jié)合煤質(zhì)化驗結(jié)果與鍋爐燃燒效率曲線，精準匹配高熱值煤與經(jīng)濟煤使用時機；針對#1、#2機組差異化運行需求，實施“一機一策”摻配策略，進一步釋放燃料成本壓降潛力，為公司整體效益提升提供有力支撐。
規(guī)范運行，向管理要效能。該公司全面推進標準化、制度化、流程化運行管理，聚焦“雙監(jiān)護執(zhí)行規(guī)范”和“千次操作差錯率管控”兩項重點，修訂完善《運行規(guī)程》、優(yōu)化典型操作票庫等核心制度，嚴格落實“兩票一卡三制”。創(chuàng)新編制雙監(jiān)護操作流程，細化工作票執(zhí)行流程，并納入電子運行日志實現(xiàn)全過程可追溯。全面推行“可視化+數(shù)字化”監(jiān)盤模式，建立關(guān)鍵參數(shù)預警機制，提升異常工況響應速度。2025年千次操作差錯率同比下降62.2%，運行管理體系更加嚴謹高效。
展望2026年，裕華公司將繼續(xù)以高度的政治責任感和專業(yè)精神，錨定“安全、高效、綠色、智能”發(fā)展目標，深化精益管理、強化技術(shù)賦能、優(yōu)化運行策略，扎實推進運行規(guī)范化建設與安全生產(chǎn)長效機制落地。為“十五五”開局之年夯實基礎、積蓄動能，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
作者：李明璇
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