今年以來，為持續提升集中采購工作的規范化、精細化、高效化水平，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）堅持問題導向、目標導向與結果導向相統一，創新構建“主動發現、雙向共享、聯合研判、成果轉化”的全鏈條工作機制。通過加強與集采中心的協同聯動，深化問題對接，合力破解難題，有效推動采購管理質量與效率的全面提升。
打破壁壘，實現問題早發現早處置。該公司主動開展問題排查，圍繞采購需求提報、文件編制、評審組織、流程銜接及風險防控等重點環節，全面自查自糾，精準識別流程堵點、管理難點與服務痛點，形成動態更新的問題清單。同時，與大唐陜西公司集采中心建立常態化問題雙向共享機制，推動信息互通與典型案例互鑒，打破溝通壁壘和信息孤島，促進問題早暴露、早歸集、早處置。
深度協同，推動問題系統治理。針對歸集梳理的突出問題，中水物資西安公司與大唐陜西公司集采中心成立聯合分析專班，定期召開專題會商會議，逐項深挖問題根源、厘清責任界面、共商解決方案。雙方堅持“一類問題一套對策，一個難點一項攻堅”，協同優化采購流程、完善制度標準、細化管控措施，形成可落地、可執行、可追溯的整改方案，推動問題從“個案解決”向“系統治理”轉變。
以改促效，賦能采購提質升級。在成果轉化與應用方面，中水物資西安公司堅持以研促改、以改促效，將聯合研判成果快速轉化為制度優化、流程再造與服務升級的具體舉措。通過推行需求標準化、審查清單化、評審智能化與管理閉環化，有效縮短采購周期，降低合規風險，提升服務效能，切實做到了“發現一個問題、完善一套機制、提升一項工作”。
下一步，中水物資西安公司將持續深化與大唐陜西公司集采中心的協同聯動，將問題共商、聯合研判與成果應用固化為長效工作機制，以更實舉措、更優作風、更高標準，持續推進采購管理提質增效，為企業高質量發展與能源保供提供堅實支撐。（張曉麗）
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