中國電力網(wǎng)訊 檢修技改工程圓滿竣工、搶發(fā)增供效益顯著，燃料管理水平持續(xù)提升、企業(yè)改革不斷深化、高質(zhì)量發(fā)展工作有序推進(jìn)、解決歷史遺難問題成績斐然、“處僵治困”工作取得階段性突破……2019年，長春二熱以“干就干一流的事，干就干成一流”總要求為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、吉林公司工作部署，在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，直面困難和挑戰(zhàn)，爬坡過坎、執(zhí)著奮斗，用實(shí)際行動(dòng)書寫出自強(qiáng)自立、奮斗不息的新篇章。
自我剖析、攻短板抓落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石
2019年，該公司以“改作風(fēng)、強(qiáng)落實(shí)、提管理、重整治”四項(xiàng)機(jī)制貫穿安全管理全過程，嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)抓安全管理細(xì)節(jié)，圓滿完成6臺(tái)機(jī)組檢修、2臺(tái)機(jī)組技術(shù)改造、2臺(tái)機(jī)組熱網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化改造；圓滿完成新中國成立70周年保電等多項(xiàng)政治任務(wù)。
強(qiáng)化改進(jìn)作風(fēng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。制定完善《領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線管理辦法》《強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理有關(guān)要求》《管理人員履職正、負(fù)面清單》等制度60余項(xiàng)，以制度準(zhǔn)繩約束各級(jí)人員率先垂范，形成安全管理制度清單，遏制有規(guī)不遵、有章不循行為；開展安全生產(chǎn)集中整治，深刻反思安全生產(chǎn)管理、工作作風(fēng)存在的問題和不足，深入進(jìn)行自我剖析找差距，解決工作作風(fēng)問題。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，制作下發(fā)“三講”流程桌牌，規(guī)范班組開展“三講”流程，對(duì)各級(jí)管理人員參加“三講一落實(shí)”工作情況進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)公示，形成有監(jiān)督、有考核的工作機(jī)制，筑牢員工安全意識(shí)；組織“兩票”對(duì)照性動(dòng)態(tài)檢查，有效促進(jìn)“兩票”管理各環(huán)節(jié)工作提升；規(guī)范外包隊(duì)伍日常管理，嚴(yán)把“三措兩案”審核關(guān)，進(jìn)一步保證施工人員作業(yè)安全；持續(xù)開展班組安全周檢查，提升班組和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢。
強(qiáng)化過程管控，整改落實(shí)嚴(yán)格閉環(huán)。為強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，該公司成立4個(gè)專項(xiàng)檢查組每天對(duì)外包工程隊(duì)伍各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)；在全年春檢自查、春檢互查、“百日專項(xiàng)行動(dòng)”等安全專項(xiàng)檢查督查中，對(duì)照自查反映出的問題，深入分析問題成因，嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，督促問題閉環(huán)。
強(qiáng)化隱患排查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。編制實(shí)施2019年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，完成演練計(jì)劃，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置水平；完成1、2號(hào)機(jī)組電纜溝道豎井封堵，加裝滅火彈930具，提升了機(jī)組消防能力；豐富開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，以安全承諾簽名、安全誓詞宣誓等載體，多渠道、多形式宣傳安全理念。
精心謀劃，重創(chuàng)新抓提升，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展勁力
走可持續(xù)發(fā)展之路，踐行提質(zhì)增效。今年來，該公司以技術(shù)改造、搶發(fā)增供、燃料管控為抓手，全面創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動(dòng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上臺(tái)階。
以打造“精品工程”為目標(biāo)，該公司提前謀劃、精心組織，優(yōu)質(zhì)完成1、3號(hào)機(jī)組供熱增容改造，改造后的機(jī)組單機(jī)供熱能力得到顯著提升，極大的提高了整體供熱可靠性，更好地滿足城市發(fā)展對(duì)供熱的增長需求。此外，該公司還進(jìn)行了一期熱網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，使調(diào)整更便利，運(yùn)行更安全穩(wěn)定。
堅(jiān)持“熱電并重，雙管齊下”原則，將增發(fā)電量作為提質(zhì)增效的重要抓手，因地制宜參與市場電量競爭，重點(diǎn)攻堅(jiān)計(jì)劃爭取、直購電交易，多增多發(fā)有效益的電量。合理優(yōu)化熱網(wǎng)運(yùn)行方式，積極參與電網(wǎng)調(diào)峰，借助經(jīng)過供熱靈活性改造的機(jī)組，最大限度深減負(fù)荷，全力爭取調(diào)峰補(bǔ)償。
提升燃料管理水平，全力做好保供控價(jià)工作，提升長協(xié)煤到貨量及合同兌現(xiàn)率，保證燃料供應(yīng)；抓住路局優(yōu)惠促銷及部分煤礦降價(jià)促銷的有利時(shí)機(jī)，組織開展冬煤夏儲(chǔ)工作；密切溝通鐵路及協(xié)調(diào)廠內(nèi)接卸排工作。
多措并舉，抓關(guān)鍵促改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，完成集團(tuán)公司“扭虧控虧”工作任務(wù)目標(biāo)，該公司在省公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，自我加壓、全力攻堅(jiān)，以不破不立的姿態(tài)，全力做好債轉(zhuǎn)股、處僵治困、資金管控工作，有效化解債務(wù)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。
債轉(zhuǎn)股工作取得新突破。全力推進(jìn)項(xiàng)目盡調(diào)、資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估備案以及協(xié)議談判等工作，集團(tuán)公司內(nèi)部債轉(zhuǎn)股議案已通過股東會(huì)審議，完成了債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議的簽定工作。
處僵治困工作取得新成效。認(rèn)真研討和梳理各項(xiàng)扭虧措施，制定落實(shí)扭虧措施完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。通過資本運(yùn)作、調(diào)增熱價(jià)、取得供熱補(bǔ)貼等扭虧方案的施行，2019年度完成了企業(yè)“扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。在不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，該公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、吉林公司各項(xiàng)工作部署和要求，堅(jiān)持“干就要干一流的事，干就要干成一流”總要求，按照“早、快、好”的工作作風(fēng)，以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，繼續(xù)奮勇前行，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績和輝煌。
作者：
評(píng)論