大唐遼源發(fā)電廠2019逆境突圍實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊    2019年，大唐遼源發(fā)電廠面對(duì)電熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、煤炭?jī)r(jià)格上漲、安全形勢(shì)嚴(yán)峻等諸多挑戰(zhàn)和困難，全廠干部職工以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，從困境中找出路，在困難中破難題，逆境突圍成功，一舉實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)。這一成果，飽含了集團(tuán)公司、省公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)愛(ài)，凝聚了全體干部職工的智慧與汗水，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)多年虧損的困頓局面，鼓舞著“百年遼發(fā)”在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新征程上全速進(jìn)發(fā)。

　　緊盯目標(biāo)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在創(chuàng)新中減量見(jiàn)效

　　全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司“處僵治困”工作部署，遼源廠制定《大唐遼源發(fā)電廠2019年虧損企業(yè)治理工作方案》，明確虧損企業(yè)治理目標(biāo)。成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為成員的虧損企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專題會(huì)議落實(shí)虧損企業(yè)治理工作，研究審議有關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》，2019年該廠已完成國(guó)資委全部富余人員安置任務(wù)。為確保機(jī)構(gòu)改革工作取得成效，該廠取消檢修維護(hù)部輔助車(chē)間建制，將8個(gè)班組整合成4個(gè)班組；將檢修維護(hù)部鍋爐車(chē)間、汽機(jī)車(chē)間合并，成立檢修維護(hù)部熱動(dòng)車(chē)間，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高檢修工作效率。

　　全力完成資產(chǎn)處置。2019年，遼源廠制定《大唐遼源發(fā)電廠1、2號(hào)關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置方案》，成立資產(chǎn)處置組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工、工作內(nèi)容、時(shí)間安排和工作要求，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。到兄弟單位開(kāi)展調(diào)研工作，尋求在較短時(shí)間內(nèi)完成關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置工作的方法與經(jīng)驗(yàn)，為按期完成各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。8月15日，遼源廠在中國(guó)大唐資產(chǎn)處置重點(diǎn)項(xiàng)目推介會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)推介。8月27日正式在北交所掛牌出售。60多家意向受讓方，有序到遼源廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)遼源廠掛牌處置的實(shí)物資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況都進(jìn)行了充分了解和確認(rèn)。9月27日通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)以4,725萬(wàn)元成交，較評(píng)估值增值2,620萬(wàn)元，增值率124%。10月份簽訂了資產(chǎn)出讓合同。此項(xiàng)工作歷時(shí)9個(gè)月，廠領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)聽(tīng)取資產(chǎn)處置工作進(jìn)展匯報(bào)，提出有效建議，相關(guān)部門(mén)制定措施落實(shí)工作部署。各相關(guān)部門(mén)在人員少、工作量大的情況下，工作時(shí)間隨著資產(chǎn)處置工作進(jìn)行調(diào)整，下班后辦公室依然燈火通明，工作緊張有序。共同的付出和努力，使此項(xiàng)工作較計(jì)劃提前2個(gè)月完成，為確保遼源廠實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　全力開(kāi)展修舊利廢。遼源廠本著“能修必修、修必修好”的原則，加強(qiáng)廢舊物資的管理，杜絕浪費(fèi)，減少成本支出。倡導(dǎo)全廠職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，高度重視修舊利廢工作，杜絕材料流失浪費(fèi)，提高修復(fù)率。在4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修中，各參修單位嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，主要完成7套磨輥支架堆焊及磨輥套及磨損部件修復(fù)、8臺(tái)化學(xué)儀表修復(fù)、1臺(tái)循環(huán)水泵葉輪修復(fù)、1臺(tái)汽動(dòng)給水泵再循環(huán)門(mén)修復(fù)及主變風(fēng)冷卻器控制回路改造等工作，并取得顯著成效。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，在管理中存量提效

　　加強(qiáng)燃料成本管控。遼源廠緊盯燃料成本，狠抓燃料管理不放松，多管齊下，通過(guò)制定一系列切實(shí)可行的降成本保障措施，從燃料中“摳”出效益，達(dá)到降低成本的目的。在積極協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)煤入廠的同時(shí)，深度挖掘周邊可摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤2.3萬(wàn)噸，摻燒效益160.3萬(wàn)元。有效運(yùn)用FMIS系統(tǒng)，嚴(yán)格控制超預(yù)算采購(gòu)，執(zhí)行物資采購(gòu)分級(jí)管理，提高物資管理水平。對(duì)入廠煤檢斤、檢質(zhì)工作進(jìn)行不定期抽查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。遼源廠結(jié)合煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和鐵路部門(mén)相關(guān)優(yōu)惠政策，5月2日，全面啟動(dòng)“冬煤夏儲(chǔ)”攻堅(jiān)行動(dòng)。期間，遼源廠組織開(kāi)展兩次黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，填裝5000多個(gè)裝著煤塊的編織袋，幫助燃運(yùn)分場(chǎng)提前完成苫蓋準(zhǔn)備，為儲(chǔ)煤工作高效有序開(kāi)展提供有力保障。6月26日，在全廠職工的共同努力下，完成夏儲(chǔ)煤量22萬(wàn)噸，為今冬供暖期用煤，提供了有力保障，因早儲(chǔ)、多儲(chǔ)煤工作節(jié)約燃料采購(gòu)成本1140萬(wàn)元。

　　加強(qiáng)稅收籌劃管理。財(cái)務(wù)管理部密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)稅收政策，積極辦理各項(xiàng)稅收減免工作。2019年，通過(guò)努力爭(zhēng)取政策落實(shí)，辦理困難企業(yè)減免房產(chǎn)稅、土地使用稅472萬(wàn)元;取得石膏退稅11.5萬(wàn)元，居民供熱免征增值稅、房產(chǎn)稅土地稅211萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益合計(jì)694萬(wàn)元。在國(guó)家增值稅新稅收政策發(fā)布后，財(cái)務(wù)管理部及時(shí)研究政策法規(guī)，并召開(kāi)關(guān)于應(yīng)對(duì)增值稅稅率調(diào)整專項(xiàng)籌劃會(huì)議，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真梳理已簽訂合同清單及已招標(biāo)未簽訂合同情況，共簽訂補(bǔ)充協(xié)議32份，為企業(yè)節(jié)約大量資金。

　　尋找目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，在機(jī)遇中增量增效

　　電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2019年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革及電力市場(chǎng)放開(kāi)持續(xù)深化，遼源廠盯緊大用戶，確保量?jī)r(jià)目標(biāo)，大用戶電量交易完成12.79億千瓦時(shí)，超容量占比2.97個(gè)百分點(diǎn)，交易量位居區(qū)域火電交易前茅，列省公司五家火廠第一；協(xié)助大唐吉林能源營(yíng)銷公司簽約15 家園區(qū)用戶，交易電量1.1億千瓦時(shí)；促成向陽(yáng)風(fēng)電與吉林東豐鐵合金交易電量0.12億千瓦時(shí)。遼源廠強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)，積極與能源局和電網(wǎng)交易中心協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取基本電量9.46億千瓦時(shí)，已全額結(jié)算；積極參與送華北、遼寧電量交易，爭(zhēng)取送華北交易電量1.1億千瓦時(shí)，送遼寧交易電量0.75億千瓦時(shí)，滿足了發(fā)電量指標(biāo)需求。

　　熱力產(chǎn)品深入挖潛。2019年，遼源廠完成博納雅居小區(qū)換熱站擴(kuò)建安裝工作，新增4.6萬(wàn)平方米供熱面積。積極組織做好供暖設(shè)施建設(shè)工作，4.7萬(wàn)平米自營(yíng)供熱面積按期開(kāi)栓供熱。遼源廠積極與巨峰生化公司溝通協(xié)調(diào)，保證了工業(yè)供汽系統(tǒng)穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)全停備用；如期簽訂供汽合同，按合同約定預(yù)付款及時(shí)到賬，保證了供汽量、凝結(jié)水如期按合同結(jié)算，力求效益最大化。遼源廠領(lǐng)導(dǎo)多次與遼源市政府協(xié)調(diào)，在市政府第十一次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，遼源廠基期熱力出廠價(jià)格漲到30.81元/吉焦。2019年，遼源廠領(lǐng)導(dǎo)多次向遼源市領(lǐng)導(dǎo)尋求幫組，表達(dá)遼源廠急需扭虧，迫切需要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境。在該廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈的努力下，遼源廠第二次基期熱力出廠價(jià)格已漲到32.34元/吉焦，為該廠實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠加強(qiáng)與遼源市熱力集團(tuán)溝通開(kāi)展供熱協(xié)同聯(lián)調(diào)工作，積極組織開(kāi)展旁路供熱試驗(yàn)，在保證供熱安全，滿足市內(nèi)供熱需求的基礎(chǔ)上，縮短調(diào)峰爐運(yùn)行時(shí)間，增加供熱中期供熱量。利用靈活性項(xiàng)目，累計(jì)調(diào)峰補(bǔ)償1320萬(wàn)元。加大與遼源市熱力集團(tuán)溝通力度，熱費(fèi)預(yù)收完成83.86%，達(dá)到歷史最好水平。

　　陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。“扭虧為盈”的奮斗路上，充滿了艱辛與堅(jiān)持。成績(jī)只屬于過(guò)去，奮斗沒(méi)有終點(diǎn)。勇往直前的“遼發(fā)人”將以更堅(jiān)定的信心和更扎實(shí)的行動(dòng)投入到2020年的各項(xiàng)工作中，努力在新的一年中再創(chuàng)佳績(jī)，用更好的業(yè)績(jī)續(xù)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。