華電金山發電公司：多措并舉戰疫情 深耕實現“開門紅”

　　本網訊 華電金山發電公司二月份堅持疫情防控與復工復產兩手抓兩手硬，緊盯全年工作任務目標，科學有序推動各項工作開好局、起好步。截至2月底，該公司管理口徑利潤大幅增長，同比增幅達117%;供熱增加312萬吉焦，同比增幅36%，為遼吉蒙三省區抗疫保電保供熱作出貢獻。

　　金山公司黨委提高政治站位，將疫情防控作為當前最重要的政治任務，主動加強與政府部門的溝通，及時了解地方防疫部門關于人員往返企業駐地的防控要求，周密做好復工人員的交通后勤準備，統籌安排偏遠企業生產運行人員輪崗、值班工作。根據金山區域所轄遼、吉、蒙三省區電廠及新建項目較為分散的實際，該公司黨委防微杜漸，將所有“兩外人員”全部納入班組管理，建立在崗職工、返崗職工、“兩外人員”實時健康檔案，提出疫情防控“十條禁令”，共同抗疫“十個到位”，既包含著對防控內外部環境的“嚴管”，也凝聚了對職工生產生活的“厚愛”，為科學安全地組織好生產運營和項目開工工作、堅決打贏疫情防控阻擊戰打下了堅實基礎。

　　安全生產、市場營銷等部門在疫情防控期間不松勁，深度挖潛增效，積極開展內外部橫縱對標。成立專門對標攻關小組，大力開展全面診斷，緊盯效益提升關鍵要素，尋找管理差距，強化月生產指標計劃執行的嚴肅性和剛性，每日開展與“三同”機組對標、對表、對數競賽，降非停、降單耗、降煤耗、降低供熱“三耗一率”、提高機組可利用率。全面深化預算管理，采用“風火、內外、高低、大小”等多種形式優化轉移電量，取長補短，趨利避害，牢牢把握公司高質量發展主動權，多措并舉促進經營業績實現逆勢上揚。