中國電力網訊 年初以來，大唐長山熱電廠按照上級公司年度總體工作部署，緊密結合省公司“133”工作思路，進一步統一思想，提高政治站位，踐行高質量發展理念，以“起步就是沖刺”的狀態，圍繞本廠“一個提升、兩個確保、八個重點”的工作目標，狠抓責任落實，用實際行動營造生產經營良好氛圍，在安全生產、疫情防控、經營管理、改革發展、黨的建設等方面開好頭、起好步、布好局，確保企業安全生產穩定局面。
強化監督，落實責任，夯實安全生產基礎。按照省公司“一條底線”原則，長山廠嚴格落實安全生產主體責任，堅持嚴抓、嚴管，持續提升安全生產意識，加大安全生產薄弱環節管控力度。
加大巡視檢查力度，進一步提高安全意識。安全網各級管理人員每天進入生產現場進行有針對性的監督管控，每日現場發現的違章，及時上傳到QQ群。安全網每周對現場進行一次聯合檢查，嚴格考核管理，并執行分級連帶考核，通過靈活的獎懲機制，讓職工自覺提高反違章意識。
深化隱患源頭治理，提高精細化管理水平。真實有效開展“三講一落實”，安監部每月對車間班組“三講一落實”開展情況進行檢查，查是否按照要求錄制視頻，是否進行安全交底和危險點考問，通過規范檢查推動職工良好習慣養成。加強“小、邊、特”安全管理，堅持“防大抓小”，常態化開展排查治理，截至2月末，廠領導班子深入重大危險源檢查累計20次，定期進行外圍設備檢查，并列出管控清單，落實整改節點。
加強設備劣化分析、全壽命管理與狀態檢修工作。充分發揮“三位一體”巡檢體系作用，不斷提高巡檢質量。堅持綠色發展理念，強化環保紅線意識、底線思維。1至2月份開展磨煤機檢修5臺次，消除缺陷126個，有效保證了設備長周期穩定運行。加強“兩票”管理，堅決杜絕無票和無監護作業行為，嚴控夜間、節假日特殊時段作業。防疫期間，查處不合格工作票、操作票共計23份。充分運用高風險作業微信群和外包工程業主帶班管理平臺，加強過程盯守與動態風險管控。
多措并舉，防控疫情，確保職工隊伍穩定。面對當前新型冠狀病毒感染的肺炎嚴峻形勢，長山廠把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，也是目前疫情防控最為吃勁的時期，長山廠全面落實聯防聯控措施，有力有序有效推進疫情防控工作。按照地方政府相關要求和上級公司部署，發動各部門、車間采取有效措施全員參與防御工作，確保 “防疫情、保發電、保供熱”三不誤。
召開專題會議，研究部署疫情防控工作。為保障全廠職工生命安全和身體健康，長山廠先后五次召開專題會議部署疫情防控工作，1月26日啟動《大唐長山熱電廠傳染病疫情事件應急預案》一級應急響應，成立應急指揮部及辦公室，先后制定下發《大唐長山熱電廠關于進一步做好新型冠狀病毒防范的緊急通知》《關于深入做好當前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》等16個通知，《大唐長山熱電廠疫情防控工作考核管理若干規定》《大唐長山熱電廠疫情防控期間備班人員管理的若干規定》等8項規定，對疫情防控工作起到了約束和限制作用。進一步提高政治站位，加強組織領導，從提高思想認識、依法依規宣傳、嚴格排查防控、加強安全生產等幾方面明確職責，細化責任，制定措施，嚴控疫情傳播。
采取有效措施，阻斷輸入型疫情傳播。一是加強人員排查，嚴控流動人口及人員外出;二是改變會議方式，減少人員聚集;三是重點區域進行消毒，確保環境衛生清潔;四是每日三次對全體職工及家屬進行體溫監測，嚴密監控人員健康狀況;五是加強與市、縣防控中心溝通，協調保證采購所需防護物資的供應。廠領導班子成員、防疫辦公室、紀委辦公室、安全監察部等職能部門對疫情防控工作落實情況以“四不兩直”方式隨時進行檢查，疫情發生以來共組織專項檢查30余次，對于發現的問題責成有關部門現場立即進行整改。
關愛與堅守相隨，發揮工會組織作用。為解決部分堅守職工就餐難的問題，廠工會及時開展了“疫情期間為生產系統當班人員送溫暖活動”，為當班職工購買方便面、火腿腸、榨菜等方便食品，送到他們手中;每天中午為配合長山鎮設卡的檢查防疫點的黨員突擊隊員們送去可口的盒飯;為奮戰在防疫一線的職工家屬送去企業的關愛與問侯。并且號召全廠職工為武漢疫區義務捐款85936.72元，助力武漢“抗疫”送去拳拳愛心。
轉變觀念，深化改革，推動企業高質量發展。全面落實省公司“早、快、好”工作要求，提高效率、保證質量、加快發展。結合查干湖周邊特色鄉鎮建設，抓住供熱市場合作運營機遇，全力搶占松原供熱市場，堅持內部挖潛，外部創收，優化產業結構，保障區域利益增長點。同時，積極推進生物質示范項目商業化運營，爭取電價補貼，實現企業利益最大化。
以創新發展為動力，著力推進新能源項目。全面貫徹落實上級公司高質量發展規劃要求，加快形成高質量發展新動能。以20萬風電及23萬光伏合作項目為基礎，推進風電、分布式光伏為依托，加強戰略合作，提高占領創新高地的能力，目前，已完成與前郭縣、乾安縣開發協議簽訂以及策劃書編制工作。與法電集團商業化合作，作為長山廠減量工作的主旨目標，即將進入實質推進階段，以松原、大安支持性文件為依托，力爭占領松原、大安供熱市場，全力推進與法電集團業務合作盡快落地，確保資產重組成功。
強化“瘦身健體”，有序推進廠辦大集體改革和退休人員社會化管理工作。為進一步解決企業的歷史遺留問題，繼續深化廠辦大集體改革，全力推進資產處置，穩妥解決大集體改革后續工作，目前已經有70人通過勞務派遣進入廠內從事勞務工作，協助辦理失業證30余個，有效解決就業問題。積極落實離退休職工社會化管理移交，目前正在進行個人檔案整理和配合地方政府梳理黨員組織關系等工作。
統籌協調，保供控價，確保經濟效益最大化。按照省公司筑牢燃料保供控價、電量搶發調峰、供熱量增價“三條防線”要求，全面強化經營管理工作。修訂規章制度，嚴肅經營管理獎勵和考核，深入開展節能降耗，杜絕管理缺位造成能耗損失，持續優化熱網經濟性運行，強化供熱風險管控力度，保障企業利益。
分解月度經營指標，適時做好發電量調整。面對當前基本電量進一步縮減，發電空間嚴重受限等不利因素，積極適應電力市場化改革新形勢，堅持綜合效益最優原則，對全廠經營月度指標分解到天，三天一匯總并督促指導完成;通過指標完成情況與月度計劃對比，找原因，定措施，深入研究調峰和搶發電量關系，要求發電部利用平谷和高峰時段做好搶發電量工作，每天做好負荷預測，做好與區域同類型機組對比分析，實時緊盯每15分鐘調峰曲線表，及時調整負荷，減少修正補償考核金額，爭取多發有效益電量。截至2月20日，發電量完成3.8065億千瓦時，輔助調峰收入完成1449萬元，綜合收益1210.46萬元，高于計劃輔助調峰計劃值。有效彌補了發電量減少而帶來的收益降低，調峰收入省內5家火電廠排名第一，同等級區域電廠(折單機)排名第一。
加大協調力度，保證煤炭供應。針對煤炭價格高位運行，鐵路運力矛盾突出，抓好保供、控價和深度配煤摻燒三個關鍵環節，堅持以保供為基礎，以控價為重點，以深度配煤摻燒為關鍵，全面協調推進。一是加大協調力度，確保長協煤炭供應;二是加大燃料資金的籌措力度，及時付清已結算煤款，保證主力國礦供應;三是充分發揮燃料平臺作用，做好市場煤補充采購工作;四是提高燃料有關設備的可靠性，及時消除各環節的設備缺陷，確保入廠煤及時接卸，杜絕壓車及到廠煤外調。截至2月22日24時，長山廠入廠采購燃煤28.6萬噸，入爐耗用28.3萬噸，庫存12.5萬噸，可用27天。
2020年是長山廠改革創新、轉型發展的關鍵年，對長山廠未來發展具有里程碑意義。目前，長山廠正在不折不扣地落實省公司2020年工作部署，以時不我待、只爭朝夕，起步就是沖刺的狀態，推進各項工作落地落實，生產經營形勢向好，職工隊伍穩定，長山廠全體干部職工也有決心有信心在省公司工作思路指導下，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，拼搏進取、攻堅克難，勇創生產經營工作首季“開門紅”。
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