國家能源集團福建福州發電公司全面啟動“管理提升年”活動助力管理效能提升

        中國電力網訊  為進一步推進企業管理效能向效益化、精細化、規范化轉變，增強企業經營發展后勁，加快打造競爭力區域領先的一流熱電企業，近日，國家能源集團福建福州發電公司印發活動實施方案，全面啟動“管理提升年”活動。
        把握主線，思想先行。該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略和福建公司“126”工作方略，牢牢把握“保目標爭效益、謀發展求突破、強管理塑品牌”的工作主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點認真制定活動實施細則，切實做到目標明確、指標量化、措施具體、操作可行；通過對標先進、自我查找、自主優化、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，切實提高管理規范化和精細化水平。
       成立機構，壓實責任。該公司組建成立以黨政主要負責人為組長，其他領導為組員的活動領導小組，負責統一管理協調活動實施，研究部署和解決活動中的重大問題等工作；下設領導小組辦公室，指定掛靠總經理工作部，負責活動日常協調、聯絡和推進工作，確保“管理提升年”活動預定動作不走位、不缺位。同時以部門為單位，設置11個專項提升小組，負責組織制定小組活動實施細則，細化措施，落實責任，確保本小組管理提升工作見實效。
       明確目標，協同推進。該公司確立了為建設競爭力區域領先的一流熱電企業奠定扎實基礎的總目標，和管理精細化、管理規范化和管理效益化等三個分目標，將活動劃分為“全面啟動、查擺問題”“明確目標、制定方案”“協同推進、整改提升”和“評選表彰、固化成果”等四個階段，并明確了開展管理提升年活動的階段目標、完成時限、完成標準和獎懲措施，層層分解目標措施，落實任務到班組和個人，確保活動不流于形式。
        強化監督，確保實效。該公司成立活動督查小組，督促各專項提升小組對照活動實施細則，將每項工作分解量化，制定月度工作任務推進落實；采取“專項小組自查”和“開展月度督查”的形式，切實保證活動取得實實在在的效果；將活動過程與集團公司正在部署開展的ERP項目建設有機結合，推進日常工作流程優化與活動成果固化相互融合、相互促進。