松花江熱電公司生產經營加速 跑贏“兩個一公里”

　　近日，松花江熱電公司按下生產經營工作“加速鍵”，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，疫情防控與服務經濟社會發展同步推進。

　　跑贏疫情，抓好“最后落地一公里”。新冠肺炎疫情發生以來，該公司制定實施了加強疫情防控和保證安全穩定、生產經營秩序總體工作方案和生產運營、燃料保供、搶發多供等多個專項措施，對保安全、強生產、促營銷等各項工作統籌安排、同步謀劃、同步部署。在特殊時期，該公司將疫情防控工作和安全隱患排查同部署、同檢查、同治理，強化領導干部和共產黨員帶頭上崗值班，精細運行操作，保證燃煤供應，全力以赴保證機組安全可靠運行。目前，該公司抓住中央關于“疫情防控和經濟社會發展兩不誤”全面推動復工復產的時機，開足馬力搶發多供，單月發電量、供熱量均比同期增加。

　　跑贏內控，落實“超前領先一公里”。在滿足疫情防控條件、確保職工身體健康的前提下，該公司嚴格執行集團公司“堅持全年任務目標不動搖，‘雙對標’‘雙跑贏’”的最新工作要求，積極穩妥、加快組織生產，各項年度工作任務主動靠前、提前謀劃。1-2月份，該公司累計完成發電量6.23億千瓦時，完成供熱量475.7萬吉焦，兩項指標均比內控和同期值高。其實早在年初，該公司為完成年度經營利潤目標就制定了25項重點工作及19項“扭虧減虧”專項措施，并進行逐項分解落實，截止2月末，該公司較年初制定的內控節點提前完成2項，一是提前簽訂年度大用戶電量內控節點值，且較同期增加6.6億千瓦時;二是提前完成輔助調峰服務收益內控節點值，且較同期增加1350萬元;同時熱價調增工作已對小用戶實現上調，其他工作均在按照分解時間節點有序推進。在完成重點工作及專項措施外，該公司其他工作也取得了實效，一是通過努力收回博大公司陳欠熱費8千多萬元，實現當期熱費100%收回，解決公司長達10余年的歷史遺留問題;二是重新修訂了各部門年度績效考評、責任狀等基礎工作，修訂后內容更具體，達到可操作性強的目的。