華電陜西公司：補(bǔ)短板 解難題 推進(jìn)管理再提升

　　本網(wǎng)訊 “開展管理提升，補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益。”

　　華電陜西公司在2020年工作會(huì)議上拉開“管理提升年”啟動(dòng)序幕后，于3月19日下發(fā)“管理提升年”活動(dòng)方案，明確工作步驟，確定提升項(xiàng)目;3月27日又以視頻會(huì)議形式召開推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，提振士氣，全面推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

　　針對(duì)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備管理等方面存在的短板和弱項(xiàng)，該公司黨委將2020年確定為“管理提升年”，就是要用一年時(shí)間，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、規(guī)范管理流程、堵塞管理漏洞、完善管理機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，破除制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在活力的管理問(wèn)題，提升公司整體治理能力和管理水平。

　　“聚焦區(qū)域提升課題，作為管理提升的重中之重強(qiáng)力推進(jìn);同步開展基層提升課題，壓實(shí)管理責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任分明、有序有力的活動(dòng)體系。”該公司黨委高度重視此次活動(dòng)，班子成員分別牽頭推進(jìn)“落實(shí)設(shè)備主人制”“加強(qiáng)兩外管理”等6個(gè)專項(xiàng)課題，并將各單位一把手確定為9個(gè)基層專項(xiàng)課題的主管領(lǐng)導(dǎo)，力度之大前所未有。同時(shí)要求將“管理提升年”活動(dòng)與年度重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持一手抓管理提升，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以管理提升促企業(yè)發(fā)展，以管理提升保年度目標(biāo)，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)任務(wù)。

　　目前，15個(gè)管理提升項(xiàng)目組正在開展問(wèn)題剖析、管理診斷等工作，下一步將制定《專項(xiàng)管理提升方案》，組織領(lǐng)導(dǎo)干部“掛牌攻關(guān)”，按分工、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。