中國電力網(wǎng)訊 一季度，國家能源集團福建福州發(fā)電公司累計完成發(fā)電量13.08億千瓦時，利用小時排名區(qū)域領(lǐng)先，高于區(qū)域機組平均值123小時;滿份額競得直購電交易電量14.92億千瓦時，成功實現(xiàn)“量價齊保”;入爐綜合煤價在同區(qū)域電廠排名第一;完成供熱量112.88萬吉焦，同比增加74.36%，超前日歷進度3.36%，圓滿實現(xiàn)一季度經(jīng)營“開門紅”。
今年以來，該公司堅決貫徹集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、電力營銷、煤炭管控、管理提升等重點工作，努力在困境中尋求機遇、在機遇中破解難題。
夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司緊緊圍繞“抓落實、防風(fēng)險、排隱患、補短板”的工作重點，開展“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”活動，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅持重要輔機精密點檢，實時掌握設(shè)備健康狀況，進一步提高設(shè)備可靠性，確保機組接待負(fù)荷能力。
全力抓好電力營銷。該公司堅持“團隊化”“大營銷”理念，貫徹“趕前不趕后”發(fā)電原則，積極應(yīng)對電力市場改革，持續(xù)強化電力營銷協(xié)同聯(lián)動，主動搶發(fā)經(jīng)濟電、效益電;深入研究交易規(guī)則，科學(xué)制訂參與策略，爭取市場主動權(quán);努力爭取輔助服務(wù)收益，實現(xiàn)低負(fù)荷工況運行模式下經(jīng)營效益最大化，一季度輔助服務(wù)收益超650萬元。
煤炭管理控價保供。該公司持續(xù)加強與海關(guān)溝通協(xié)調(diào)，最大限度爭取進口煤額度;認(rèn)真研判煤炭市場，強化協(xié)同管理，綜合考慮發(fā)電量、煤價、燃煤配比、能耗等變量關(guān)系，精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)，最大程度降低燃料采購成本。
開展管理提升工作。該公司制定管理提升實施方案，組織各部門采取“自我查擺”及“關(guān)聯(lián)部門相互診斷”兩種方式，對管理現(xiàn)狀進行全面評估和問題分析，全面系統(tǒng)查擺問題短板，推進管理效能向效益化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，增強經(jīng)營發(fā)展后勁，保持持續(xù)盈利能力。(藍(lán)新玉)
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