國(guó)神和豐電廠首季發(fā)電量實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 截至一季度，國(guó)神和豐電廠累計(jì)完成發(fā)電量8.0019億千瓦時(shí)，同比增加5136萬(wàn)千瓦時(shí)，順利完成本年度“扭虧增盈、提質(zhì)增效”電量分解目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史同期最好成績(jī)，成功實(shí)現(xiàn)首季發(fā)電量“開(kāi)門紅”。

　　一季度以來(lái)，該廠克服疫情和機(jī)組頻繁調(diào)停的影響，上下齊心，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)“一防三保”工作。一是提高政治站位，筑牢防疫體系。疫情爆發(fā)后該廠第一時(shí)間制定疫情防控工作措施，建立職工健康檔案，落實(shí)人員隔離，在崗檢測(cè)、定期消毒等措施，做好正面宣傳、人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)等工作，全力夯實(shí)疫情防控基礎(chǔ)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，狠抓電量落實(shí)。該廠營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)按照“多發(fā)電、多發(fā)效益電”的電量營(yíng)銷思路，主動(dòng)出擊，努力克服塔城地區(qū)無(wú)對(duì)口援疆電量的不利形勢(shì)，克服重重困難，最終取得2.5億千瓦時(shí)援疆電量，有效提高了該廠全年綜合電價(jià)水平。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升機(jī)組運(yùn)行效率。該廠積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，有效激發(fā)各級(jí)人員搶發(fā)電量的積極性，督促集控運(yùn)行人員密切關(guān)注電網(wǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷，認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，嚴(yán)控各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，合理安排運(yùn)行方式和設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備出力和負(fù)荷率，保證各運(yùn)行參數(shù)隨時(shí)保持在最佳范圍之內(nèi)，使機(jī)組始終處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài);四是增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢安全底線。該廠全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書及承諾書，嚴(yán)格實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展安全大檢查，落實(shí)“十必須、兩嚴(yán)格”工作部署，開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，消除影響機(jī)組安全運(yùn)行的隱患。開(kāi)展全員安全反思主題活動(dòng)，深刻吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“四點(diǎn)八步”，以及《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》，牢記上級(jí)公司“安全理念”確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行以及企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　下一步，該廠將繼續(xù)踐行上級(jí)公司“20字”管理方針，以“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，為全面完成企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。