貴溪發電公司自我加壓跑贏自己 精準施策提質增效

　　在新冠肺炎疫情防控期間，貴溪發電公司堅決貫徹落實錢智民董事長在集團公司2020年第一次黨組(擴大會議)上的講話精神，一手抓防疫保電，一手抓年度目標措施落地，堅定重點任務和經營目標不變。

　　2019年，貴溪發電公司認真總結反思，不斷提高政治站位，積極踐行集團公司"和"文化理念，響亮提出"老廠不能老樣子、大廠要有大作為"的企業價值觀，轉危為機，一舉甩掉連續虧損兩年的落后"帽子"，公司利潤增長在江西公司系統名列第一，同時也成為江西公司首家安健環體系建設達"三鉆"企業。

　　2020年，貴溪發電公司面對新形勢、新任務、新要求，圍繞火電企業"雙激勵指標"，繼續保持銳意創新的精神、真抓實干的作風，不斷自我加壓，夯實責任，多輪驅動企業改革發展，力爭實現三千萬元增收。

　　一是加強燃料控價。貴溪發電公司沒有被江西區域燃煤物流成本最高的區位劣勢所嚇倒，通過認真研判市場變化，針對性提出優化分布進口煤、鐵路直達、內貿煤和期貨采購;錯峰儲煤，對沖煤價波動;發揮煤炭期貨點價杠桿作用，鎖定煤炭期貨等措施，力爭全年降低燃料成本825萬元。

　　二是加強電力營銷。優化內部電量結構，640MW機組力爭占總發電量80%，300MW機組側重已完成通流部分改造的#5機組運行，發揮#6機組容量權益，最大限度爭取交易電量，統籌考慮內外部轉移邊際收益，實現增利1600萬元。2019年，通過加強政策研究、與政府部門的積極溝通，獲得水解尿素、迎峰度冬、供熱改造等計劃利用小時數獎勵83小時，位列江西省火電廠前列。

　　三是加強成本控制。爭取材料費壓降5%，節約材料費用89萬元。修理費壓降10%，節約修理費302萬元。四項費用壓降5%，節約費用11萬元。持續推進債務優化，調整融資結構，爭取長期貸款利率優惠，靈活運用"法透"資金，提高資金使用效率，控制帶息負債規模，力爭財務費用較預算目標節約50萬元。

　　四是加強生產運營。開發建設耗差分析和運行績效管理系統，發揮小指標競賽作用，保障參數"壓線",促進供電煤耗、廠用電率持續正向提升，力爭在全國大機組競賽中再創佳績。結合機組負荷曲線，合理配煤摻燒，力爭全年摻燒低灰熔點煤和高硫煤200萬噸以上。對外供熱汽源側重使用兩臺640MW機組再熱汽冷段，降低大機組能耗水平。