華電寧夏公司“五路并進”打造提質增效“新高地”

　　本網訊 4月14日，華電寧夏公司召開專題工作會議，對風電利用小時專項提升工作做出安排部署。今年以來，寧夏公司積極推進新冠肺炎疫情防控工作做實做細，面對諸多困難和挑戰，全面強化管理，深化挖潛，提質增效工作亮點紛呈。

　　破難點，通堵點，實現挖潛增效。重點加強燃料成本控制，與甘肅萬勝簽訂100萬噸/年的經濟煤種合同，截至目前已采購近20萬噸。與大型洗煤廠開展煤炭直供對接，有效沖擊市場預期，4月份市場招標煤價環比下降40元/噸，成功實現倒逼市場控價目標。持續開展摻燒摻配專項攻關，已摻配經濟煤種近60萬噸，節約燃料成本2000余萬元。一季度入廠標煤單價實現寧夏區域四大集團對標排名歷史突破。不斷壓縮灰渣處置費用，通過與寧夏建材、寧夏瀛海等長協客戶的多次協商談判，簽訂二季度粉煤灰綜合利用合同量42萬噸，全年出售粉煤灰量最低實現122萬噸。積極開拓了區外市場銷售及綜合利用渠道，實現跨省鐵路運輸，打通了“北灰南運”銷售渠道。

　　拼電量，搶份額，實現市場增效。全力開展風電利用小時專項提升行動，成立專項提升工作組織機構，建立專項提升工作領導小組月度例會制度，嚴格執行對標管理，“一機一策”確定提升目標，以約談機制進行全過程督導。充分發揮供熱“王牌效應”，深挖供熱綜合效益。運用供熱題材，有效提高計劃電量份額;以保障供熱效果為突破口，實時調度負荷和計劃兌現率顯著提高。一季度公司累計完成發電量52億千瓦時，同比增發6.7億千瓦時，煤機利用小時大幅度高于全網“三同”水平，靈武一期利用小時全網煤機排名第一，靈武二期利用小時在三家外送廠中排名第一。

　　促經營，穩生產，實現降本增效。深化資金精益管理，強化資金流量管理，積極引入戰略投資，不斷優化資本、借款結構。通過華電國際ABN發債資金取得資金6.66億元，中信銀行戰略投資資金5億元，長短期借款結構日趨合理，財務費用同比降低1500萬元。向政策要效益，一季度爭取財稅費優惠政策近2000萬元。實現企業社保成本減免800余萬元，低利率貸款節約財務費用近200萬元，爭取電煤公路運輸補貼專項資金50萬元，固廢運輸運費減免4萬元。科技項目獲得政策資金支持124.52萬元。強化機組運行管理、加大設備檢查維護、保持了設備健康可靠運行，一季度供電煤耗同比下降18.57g/kwh。供熱季背壓發電機投用率達到90%以上，負荷率達到70.65%，同比多發7231.5kwh，綜合廠用電率同比下降1.33%。強化供熱系統運行管理，持續提升供熱安全經濟性。一季度單位面積熱耗完成26.78W/㎡，較設計指標下降2%，一二網補水率同比下降22%。

　　強管理，抓落實，實現管控增效。對公司本部和基層企業的管理界面、流程進行重新梳理，全面提升本部價值創造能力和基層企業成本管控能力。穩步推進“三項制度”改革，多維度全周期的領導干部考核評價與結果運用機制初步形成。緊緊圍繞集團公司現代化制度體系建設規劃完成了本部制度體系初稿，修訂新增《風電利用小時提升專項方案》等制度8項。3月23日，寧夏公司召開推進區域“十項重點工作”會議，將做好疫情防控和復工復產工作、做好區域安全工作、供熱二期工程按時投產、巡視反饋問題整改、“三項制度”改革等作為年度“十項重點工作”。每項重點工作成立專門組織機構，制訂詳細計劃、方案、措施，將任務和責任分解落實到具體人、具體環節，保證任務落到細處、實處。投用移動在線審批系統，大幅度提升事項審批效率，目前所有審批事項均在24小時內完成審批閉環。實施無紙化會議機制，會議效率顯著提升，一季度辦公費同比下降25.6%。

　　盤存量，創增量，實現協同增效。強化供熱系統運行管理，順利完成2019-2020年供熱任務。在擁有靈武市全部集中供熱面積、銀川市區60%以上集中供熱面積的基礎上，大力拓展特許范圍內剩余供熱面積及賀蘭縣熱力市場，同時積極推進備用熱源項目前期工作。供熱二期工程成為寧夏地區最早復工項目，工程建設積極發揮工程質量監督體系作用，管道焊接工藝水平、接口保溫質量不斷提升;疫情期間創新實施“獨立單元工作組”制度，形成獨立戰斗單元，嚴防交叉感染，推進施工進度全部符合里程碑計劃要求。供熱二期工程成功列入寧夏自治區預算內統籌第一批補貼資金獲批項目，也是35項獲批項目中唯一一家非政府機構的獲批項目，獲得補貼資金3000萬元。李俊堡二期6萬千瓦風電項目3個工作面全部按計劃穩步推進。