中國電力網(wǎng)訊 大唐東營發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”及大唐山東公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會、基建項目推進(jìn)會精神，咬定提質(zhì)增效攻堅目標(biāo)，深化指標(biāo)對標(biāo)及管理提升，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
組織保障，聚焦方案落地。該公司以“百日攻堅行動”為契機(jī)，將提質(zhì)增效專項行動與公司中心工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善、細(xì)化2020年提質(zhì)增效專項行動方案，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，逐級傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實各部門主體責(zé)任。同時，要求各部門發(fā)揚(yáng)“攻山頭、炸碉堡”的精神，細(xì)化具體保障措施，責(zé)任到人，形成“人人身上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑”的氛圍，引導(dǎo)全員增強(qiáng)盈利意識，確保完成全年投產(chǎn)發(fā)電、提質(zhì)增效任務(wù)。
多措并舉，聚焦費(fèi)用管控。該公司全面樹立“過緊日子”“過苦日子”的思想，持續(xù)強(qiáng)化效益效率意識，有序推進(jìn)提質(zhì)增效全面展開。加強(qiáng)物資采購、合同立項等工作，將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，切實提高資金使用效率;超前謀劃基建期轉(zhuǎn)生產(chǎn)期各項費(fèi)用的預(yù)算剛性管理，提高預(yù)算執(zhí)行力，切實控制好各項可控費(fèi)用;嚴(yán)格把控辦公費(fèi)、車輛費(fèi)及履職待遇等費(fèi)用;開展提質(zhì)增效專項監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過程管控，確保各項費(fèi)用合理、合法、合規(guī)。
精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦政策紅利。該公司充分利用疫情防控期間國家出臺的一系列關(guān)于財政、貨幣投資及稅費(fèi)等促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大政策舉措，加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門及行業(yè)有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時跟進(jìn)，主動作為，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)利用好政策紅利“窗口期”，超前制定爭取優(yōu)惠政策方案，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。深化融資工作，用好、用足“階梯”利用政策等，優(yōu)化調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，全面降低財務(wù)費(fèi)用，實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
作者：柴穎 王荃
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