國華電力徐州電廠成功實現扭虧為盈

　　4月份，國華電力徐州電廠實現利潤8896萬元，年累計利潤實現233萬元，成功實現扭虧為贏。

　　今年以來，受新冠肺炎疫情影響，江蘇省機組發電空間進一步壓縮，煤機市場競爭愈加激烈。徐州電廠在做好疫情防控的同時，緊緊圍繞“扭虧為盈”的年度攻堅任務，貫徹落實集團公司“一防三保”工作部署，全力推進復工復產工作，通過制定科學有效的措施，加大區域協同營銷，強化安全底線，優化來煤通道，高效配置資源，為4月份成功實現扭虧為盈打下堅實的基礎。

　　在科學制定措施上，該廠充分發揚“干毛巾也能擰出水”的精神，牢固樹立過緊日子的思想，倡導業務精益求精，崇尚管理精準細嚴，堅持刀刃向內，苦練內功，突出價值創造，按照“提電價、降煤價、控成本、拓市場”等四個方面策劃了24項“深挖潛、求實效，加強成本管控”目標和措施，劃小核算單元，從電量營銷、燃料采購、運行方式、檢修計劃、減少外委、修舊利廢、成本壓降、開拓市場等各個業務環節深度挖潛，助力企業減虧扭虧。

　　在區域協同營銷上，該廠市場營銷人員密切關注市場變化，積極研究各類電力交易報價模板，量價兼顧，目前已取得月度交易發電量7.5億千瓦時，達到年度上限的60%;堅持電量轉出的策略，會同財務部門精算發電單位成本，仔細考量各項成本因素，在價格優先的基礎上，進行電量置換，擴大區域協同優勢，已轉出發電量15.6億千瓦時，提前完成上半年電量轉出過半任務。

　　在強化安全底線上，該廠積極制定各項保單機措施，嚴守運行維護的“安全關、質量關、文明關、成本關”，確保機組持續安全運行。各級單位認真部署、明確任務，利用一切機會搶電量、爭出力，經營管理部緊盯調度計劃，運行值長緊盯負荷曲線，不厭其煩與當班調度員溝通、聯系，使機組平均負荷率保持70%以上，持續高于省內百萬機組的平均出力，提前3天完成4月份自發電量任務，各項經濟性指標均達到歷史同期最好水平。

　　在優化來煤通道上，該廠持續推進燃料購、運、卸、化、存、用全流程精細化管理，燃料采購部門持續優化來煤方式，切斷高價來煤通道，繼續加大經濟煤種采購量，主動做好煤炭市場的分析預判。各部門共同努力，合力分工，科學確定不同負荷配煤摻燒邊界條件，通過精準配比計算，確定經濟有效的摻燒方案，擴大經濟煤種摻燒力度，最大限度降低入廠標煤單價。

　　在高效配置資源上，該廠財務產權部強化財務預算與業務計劃銜接性，合理配置資源，實行低成本戰略。多次召開財務人員座談會，持續提高認識，轉變觀念，探討、分析降本增效的思路和方案，并合理制定2020年財務預算目標和年度預算分解方案，力控各項成本指標。