億利電廠強化大宗物資管理 夯實提質(zhì)增效攻堅任務

  今年以來，億利電廠始終以“三個領(lǐng)軍”、“三個領(lǐng)先”、“三個典范”為指導，強化大宗物資管理，將提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅任務做實做細。
  強化極端情況、極端天氣大宗物資儲備關(guān)。新冠肺炎疫情發(fā)生以后，地方運輸管理部門嚴格交通管控，由于道路設(shè)卡，大宗物資運輸出現(xiàn)困難。該廠積極協(xié)調(diào)地方運管部門，保證石灰石、柴油、氨水、尿素等大宗物資順利運送到廠,按照地方政府和電廠疫情防控相關(guān)要求，每位車輛運輸人員需憑綠色健康碼以及健康證明，辦理入廠手續(xù)后，對運輸司機嚴格執(zhí)行體溫檢測，如出現(xiàn)發(fā)熱癥狀的司機拒絕其入廠。入夏以后，該廠為確保在極端天氣下各類大宗物資的正常使用，及時關(guān)注更新天氣預報變化，有針對性的做好夏季可能出現(xiàn)的極端天氣情況下大宗物資應急預案，在極端天氣出現(xiàn)前加大物資儲備，同時要求大宗物資廠家加大各自原料儲備并做好防護措施。
  強化大宗物資入廠品質(zhì)關(guān)。近日“兩會”即將召開，集團公司下發(fā)保電系列措施，環(huán)保要求進一步加強。該廠向石灰石品質(zhì)要效益，嚴把石灰石入廠關(guān)，從石灰石運輸車輛前、中、后三個取樣口以及石灰石輸送管道取樣口分別取樣，做到車車化驗，確保所取樣品真實有效；每日將石灰石質(zhì)量化驗數(shù)據(jù)發(fā)送至各石灰石生產(chǎn)廠家，對指標不合格項會同廠家進行原因分析，為防止供應商對化驗數(shù)據(jù)提出異議，所取樣品均保留三天，對多次品質(zhì)不合格廠家約談和通報，并且在月度結(jié)算中考核扣減其供應量；為鼓勵廠家提升石灰石品質(zhì)，對氧化鈣品質(zhì)在51%至53%之間予以獎勵，今年1至4月份，氧化鈣指標較同期升高0.26個百分點；柴油做為機組啟動鍋爐點火用油，須嚴格要求其品質(zhì)，為確保入廠柴油源頭可追溯，設(shè)專人檢查運輸罐車各接卸口其封簽完好，為確保化驗數(shù)據(jù)真實準確，化驗人員嚴格按照油罐車底部取樣原則進行取樣化驗，對化驗指標不合格的柴油予以拒收。
  強化新進大宗物資全過程管理。該廠目前超低排放改造工程正如火如荼進行中，脫硝系統(tǒng)改造實驗期間需要使用尿素，鑒于首次采購該類物資，為保證改造項目建設(shè)進度不減以及確保采購的物資質(zhì)量達標和供應穩(wěn)定，該廠提前謀劃，召集技術(shù)部門、物資管理部門對尿素的技術(shù)指標、供貨周期、預算價格、接卸方式等進行多方調(diào)研論證，最終形成技術(shù)商務文件；同時，積極向上級物資管理部門匯報，協(xié)調(diào)國電（北京）物流公司聯(lián)系中標廠家，從計劃提報、公開招標、合同簽訂、安全運輸?shù)綇S管理等方面入手，對各環(huán)節(jié)做到全流程跟蹤，確保尿素在既定的時間節(jié)點到貨，不影響工程進度。
  該廠通過一系列舉措，向大宗物資每個環(huán)節(jié)要效益，深挖大宗物資成本控制潛能，進一步提升大宗物資管控能力，力保打贏提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。